Переваги та недоліки лінійних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Установлення чітких і простих зв'язків між підрозділами

1. Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує можливості керівника ефективно управляти організацією

2. Єдність і чіткість розпорядництва

3. Узгодженість дій виконавців

2. Перевантаження інформацією, значний потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями

Переваги

Недоліки

4. Підвищення відповідаль-ності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу

3. Відсутність спеціалістів з окремих функцій управління

5. Оперативність у прийнятті рішень

6. Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами

7. Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу

4. Невідповідність щодо зростаючих вимог сучасного виробництва