1.6. Пользовательские представления.
Для создания пользовательского представления используется меню «Вид» «Другие представления»окно «Другие представления»кнопка «Создать»окно «Определение нового представления».
Если новое представление сохранить в файл шаблона *.MPT, то оно станет доступным во всех проектах.
1.7. Листы MS Project.
База данных MSProject2003 состоит из двух огромных таблиц: Задач и Ресурсов. То есть существует два листа: Лист задач и Лист ресурсов. Отдельные столбцы каждого листа представлены в виде Таблицы.
1.8. Таблицы числовых и текстовых данных.
Таблицы содержат числовые и текстовые данные. Имеется около 20 стандартных таблиц листа «Задачи» и 10 стандартных таблиц листа «Ресурсы».
Для создания таблиц используется меню: «Вид» «Таблица»«Другие таблицы»кнопки «Создать», «Изменить», «Копировать», «Организатор».
1.9. Формы MS Project.
В качестве горизонтального подокна в нижней части представления используются формы.
Существуют формы-представления и настраиваемые формы. Имеется 5 стандартных форм-представлений: Задач, Названий задач, Сведений о задачах, Ресурсов, Названий ресурсов.
Для открытия форм-представлений: меню «Вид» «Другие представления»список «Формы».
Для открытия настраиваемых форм: меню «Вид» «Панели инструментов»«Настраиваемые формы».
1.10. Графики и календари MS Project.
Любая таблица может быть представлена в виде графика: для задач это «Диаграмма Ганта» и «Сетевой график», для ресурсов это «График ресурсов» «Форматы графика».
Существуют графики ресурсов следующих форматов: Пиковые единицы, Трудозатраты, Совокупные трудозатраты, Превышение доступности, Процент загрузки, Оставшаяся доступность, Затраты, Совокупные затраты, Доступность по трудоемкости, Доступность в единицах. Календари являются частным случаем графика ( для задач и ресурсов ).
1.11. Поля данных, задач, ресурсов и назначений.
Поля данных, задач, ресурсов и назначений отображаются в представлениях «Использо-вание задач» и «Использование ресурсов» в формах задач и ресурсов ( Меню «Вид» «Другие представления» ).
Программа MSProject2003 использует более 100 стандартных полей.
1.12. Средства поддержки пользователя.
Для повышения эффективности работы пользователя в MSProjectиспользуется набор мастеров, реализующих типовые этапы планирования проекта, развитая справочная система, система смарт-тегов и мастер планирования.
Консультант.
Консультант ( ProjectGuide) – основной инструмент поддержки пользователя ( Меню «Вид»«Включить консультант» ). Он представляет собой набор мастеров для выполнения определенных этапов создания проекта. Всего в состав Консультантавключены 6 мастеров:
- Мастер определения проекта ( ProjectWizard);
- Мастер описания задач ( TasksWizard);
- Мастер формирования календаря ( CalendarWizard);
- Мастер назначения ресурсов ( ResourceWizard);
- Мастер отслеживания ( TrackingSetupWizard);
- Мастер подготовки отчетов ( ReportWizard).
Все мастера имеют однотипный интерфейс, реализованный в виде панели в левой части окна MSProject. Работа каждого мастера предполагает выполнение нескольких шагов.
Для быстрого выбора нужного мастера имеется панель инструментов «Консультант». Для вывода панели Консультанта нужно нажать кнопку на панели инструментов: «Показать»«Консультант». На панели Консультанта расположены кнопки раскрывающихся списков:
«Задачи», «Ресурсы», «Отслеживание», «Отчет».
Чтобы запретить открытие панели Консультантав последующих сеансах работы следует снять флажок «Открывать консультант» на вкладке «Интерфейс» окна «Параметры» ( меню «Сервис»«Параметры» ).
Справочная система.
Справочная система MSProjectорганизована так же, как и в других программах, входя-щих в составMSOffice. Для доступа к справочной системе служит меню «Справка».
При выборе команды меню «Справка» «Справка» открывается панель управленияСправочник.Панель управления Справочникзамещает панельКонсультант.
Система смарт-тегов.
Смарт-теги или интеллектуальные подсказки – это графические символы, появляющиеся на экране в ситуации, требующей привлечения внимания пользователя. При наведении указа-теля мыши на индикатор смарт-тега он превращается в кнопку, щелчок по которой приводит к вызову окна, в котором пользователю предлагается уточнить, чем вызвано данное предупреж-дение. Старт-теги предусмотрены для следующих ситуаций:
- дополнительное назначение ресурса;
- изменение дат начала и завершения задачи;
- изменение объема работ, объема назначений или длительности задачи;
- удаление идентификатора задачи или ресурса.
Чтобы отключить систему смарт-тегов достаточно снять флажки в группе «Отображать индикаторы и меню» на вкладке «Интерфейс» окна «Параметры».
Мастер планирования.
Мастер планирования появляется на экране в виде диалоговых окон. Он реагирует на более опасные ситуации, чем система смарт-тегов ( например, на попытку перенести задачу на более поздний срок или на выходной день ).
Чтобы отключить мастера планирования достаточно снять флажок «Мастер планирова-ния» на вкладке «Общие» окна «Параметры».
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения