4.4. Контроль объема выполненных работ.
Состав контролируемых параметров.
Для контроля используются следующие поля даны:
- «Базовые трудозатраты» - первоначально запланированный объем работ, который нужно выполнить всеми назначенными данной задаче ресурсами ( базовый план проекта );
- «Фактические трудозатраты» - объем работ, выполненный всеми назначенными данной задаче ресурсами ( это значение либо вводится либо рассчитывается на основе значений взаимосвязанных полей «% завершения» и «% завершения по трудозатратам» );
- «Фактические сверхурочные затраты» - фактический объем работ, выполненный всеми назначенными данной задаче ресурсами в сверхурочное время ( рассчитывается на основе сверхурочных трудозатрат ресурсов );
- «% завершения по трудозатратам» - отражает текущее состояние задачи ( только для начатых и завершенных задач ) – значение вводится пользователем либо рассчитывается на основе значений полей «Трудозатраты» и «Фактические трудозатраты» по формуле:
«% завершения ..» = [«Факт. трудозатраты» / «Трудозатраты»]* 100 %
- «Оставшиеся трудозатраты» - объем работ, который осталось выполнить для завершения начатой задачи ( до начала выполнения задачи это значение равно значению поля «Трудоза-траты»; новое значение либо вводится пользователем либо рассчитывается на основе значений полей «Трудозатраты» и «Фактические трудозатраты» по формуле:
«Оставшиеся трудозатраты» = «Трудозатраты» – «Фактические трудозатраты».
Средства ввода фактических трудозатрат.
Для ввода в базу данных проекта указанных выше параметров можно использовать:
- таблицу «Трудозатраты», совмещенную с календарным графиком в представлении «Диаграмма Ганта с отслеживанием»;
- таблицу «Трудозатраты», совмещенную с диаграммой распределения ресурсов в представлении «Использование ресурсов»;
- таблицу «Трудозатраты», совмещенную с диаграммой распределения ресурсов в представлении «Использование задач»;
- диалоговое окно «Обновление проекта».
Таблица «Трудозатраты».
Меню «Вид» «Таблица»«Трудозатраты»таблица «Трудозатраты».
Таблица «Трудозатраты» содержит следующие поля данных:
- «Трудозатраты» - трудоемкость задачи, предусмотренная текущим планом;
- «Базовые» - трудоемкость задачи, предусмотренная базовым планом;
- «Отклонение» - различие между текущей и базовой трудоемкостями;
- «Фактические» - фактические трудозатраты на данную задачу;
- «Оставшиеся» - оставшийся объем работ;
- «% заверш. по труд.» - фактические трудозатраты в %-х.
Выявление отставания в выполнении работ.
Отставание следует определять по отношению к базовому плану.
Для этого нужно внести в стандартную таблицу «Трудозатраты» следующие изменения:
- перейти к измерению трудозатрат в человеко-часах ( окно «Параметры» вкладка Планирование» );
- добавить поле данных «Состояние» ( в этом поле для задачи могут быть приведены значения: «Завершено», «По графику», «Задержка», «Будущая задача» );
Контроль трудозатрат может быть произведен также с помощью представлений «Использование задач» и «Использование ресурсов». При этом данные представления полезно совмещать с таблицей «Трудозатраты» ( меню «Вид» «Таблица»«Трудозатраты» ).
Анализ фактических трудозатрат с помощью отчетов.
Категория отчетов «Назначения» отчеты «Дела по исполнителям» и «Список дел».
В отчете «Дела по исполнителям» в настройке на вкладке «Определение» следует выбрать поле данных «Фактические трудозатраты».
В отчете «Список дел» следует заменить таблицу по умолчанию на таблицу «Трудозат-раты».
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения