5. Оптимизация бюджета.
Если запланированные затраты не согласуются с реальным бюджетом, следует внести коррективы в бюджет ( что может изменить сроки проекта ). При оптимизации бюджета следует: - выявить задачи, вызывающие превышение бюджета;
- определить наличие резервов времени для задач, не укладывающихся в бюджет;
- сохранить резервную копию плана;
- скорректировать состав и распределение ресурсов с целью снижения затрат;
- оценить результаты оптимизации.
Для выявления задач с превышением бюджета можно использовать:
- фильтры для отбора задач ( фильтры «Затраты превышают», «Затраты сверх бюджета», «Задачи с задержкой или превышением бюджета для …» );
- отчеты о затратах ( отчеты группы «Затраты»: «Движение денежных средств», «Задачи с превышением бюджета» ).
Для использования фильтров: открыть любое представление проекта с перечнем задач в списке фильтров выбрать нужный фильтрв окне ввести значение пороговой суммы.
Можно использовать автофильтры: открыть любое представление проекта с перечнем задач меню «Вид»«Таблица»таблица «Затраты»панель инструментовкнопка «Автофильтр»список столбцов ( например, столбец «Общие затраты» ).
Использование отчетов: меню «Вид» »Отчеты»окно «Отчеты»группа отчетов «Затраты»кнопка «Выбрать»окно «Отчеты о затратах»отчет «Движение денежных средств».
Отчет «Движение денежных средств» можно настроить: окно «Отчеты о затратах» отчет «Движение денежных средств»кнопка «Изменить»окно настройки отчетавкладки “Определение» ( выбор данных для отчета ), «Подробности» ( формат данных ), «Сортировка» ( упорядочивание данных ).
Отчет «Задачи с превышением бюджета» может быть получен только после того, как будет сохранен базовый план проекта. Этот отчет содержит список задач, стоимость которых превышает затраты бюджета.
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения