4.6. Управление рисками.
Проходит в четыре этапа:
- идентификация рисков ( выявление потенциально опасных событий );
- количественная оценка; - планирование мероприятий;
- обнаружение рисковых ситуаций и их преодоление.
Наиболее подозрительными являются:
- новые задачи; - ресурсы, которые полностью распределены или перегружены;
- задачи с несколькими предшественниками;
- задачи большой длительности или требующие много ресурсов.
Количественная оценка.
Происходит в 4 этапа:
- определение порога устойчивости ( по бюджету и по срокам );
- определение вероятности рисков ( экспертные оценки, статистические методы );
- назначение цены риску: вероятность риска * цена издержек;
- распределение приоритетов между рисками.
Планирование анти-рисковых мероприятий.
Создаются альтернативные планы проектов. Проводятся упреждающие мероприятия. Разрабатывается план смягчения рисков.
Средства идентификации рисков.
Использование фильтров или автофильтров для отбора рисковых задач и ресурсов.
Фильтры: «Задачи с фиксированными датами», «Критические задачи», «Задачи с оценкой длительности», «Ресурсы с превышением доступности».
Использование настраиваемых полей в диаграмме Ганта: меню «Сервис» »Настройка»”Поля»окно «Настройка полей»поля «Риск задержки начала», «Вероятность запаздывания».
Оценка продолжительности проекта по методу PERT.
PERT – Program Evaluation and Revision Technology – техника оценки и пересмотра программ. МетодPERTиспользует три вида оценок длительности задачи:
- оптимистическая оценка; - пессимистическая оценка; - вероятная оценка.
Длительность критического пути рассчитывается как сумма математических ожиданий образующих путь задач проекта. Меню «Вид» »Панели инструментов»»Анализ по методуPERT»панелькнопки «Диаграмма Ганта – оптимистическая оценка», «Диаграмма Ганта – пессимистическая оценка», «Диаграмма Ганта – ожидаемая оценка», «Вычисления по методуPERT», «Форма вводаPERT», «Задание весовых коэффициентов», «Лист вводаPERT».
Можно выбрать «Лист ввода PERT»окноввести длительности задачкнопка «Вычисления по методуPERT»«Лист вводаPERT»столбец «Длительность».
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения