Переваги та недоліки матричних організаційних структур управління

Переваги

Недоліки

1. Достатня увага кожному з стратегічних пріоритетів

1. Труднощі в утримуванні балансу між двома лініями влади

2. Можливість одночасного впровадження різних типів стратегічної ініціативи

2. Можливість нераціональних витрат часу на комунікації

3. Створення умов для прийняття рішення за критерієм найбільшої вигоди для організації

3. Проблематичність оперативного вирішення проблем через необхідність досягнення спільної думки з багатьма працівниками

Переваги

Недоліки

4. Заохочення кооперації, координації споріднених видів діяльності

4. Сприяння розвитку організаційної бюрократії та послабленню дієвого підприємництва

5. Значна активізація діяльності керівників і працівників управлінського апарату

5. Громіздкість та складність комунікаційного процесу

6. Розподіл функцій управління між керівниками, відповідальними за забезпечення високих кінцевих результатів (керівники проектних груп), та керівниками, відповідаль-ними за забезпечення повного використання ресурсів (начальники функціональних підрозділів)

7. Забезпечення гнучкості та оперативності маневрування ресурсами при виконанні декількох програм в межах однієї фірми;

8. Скорочення термінів створення нової техніки та технології, зменшення вартості робіт, підвищення якості створюваних технічних систем