2. Выбор типа задач проекта.
Тип задач проекта устанавливается так: меню «Сервис» »Параметры»вкладка «Планирование»список «Тип задач по умолчанию». Для каждой задачи тип устанавли-вается так: меню «Проект»«Сведения о задаче»вкладка «Дополнительно»список «Тип задачи: ».
В MSProjectсуществует основная формула для всех задач:
Объем работы ( Трудозатраты ) = Длительность * Объем (Загрузка ) ресурса
Для задач с фиксированной длительностью любое изменение объема работы или объема ресурса будет изменять объем ресурса. Задачи сфиксированной длительностьюобеспечи-вают максимальный контроль над расписанием проекта.
Для задач с фиксированным объемом ресурса любое изменение объема работы или длительности будет изменять длительность.
В случае изменения самих фиксированных значенийMSProjectпоступает так:
- при изменении длительности ( тип задачи - «фиксированная длительность» ) изменяется объем работы ( объем ресурсов = const);
- при изменении объема ресурса (тип задачи - «фиксированный объем ресурса» ) изменяется длительность ( объем работы = const);
- при изменении объема работы (тип задачи - «фиксированный объем работы» ) изменяется длительность ( объем ресурсов = const).
Выбор фиксированного объема ресурсапредпочтителен для задач, у которых всегда одинаковый объем работ ( задачи контроля, управления, отчетности ).
Выбор фиксированной длительности предпочтителен дляIT-задач. Фиксированная длительность хороша, когда нужноуправлятьдлительностью задач.
Выбор фиксированного объема работполезен для задач, которые прямо пропорцио-нальны объему назначенных ресурсов (промышленные операции, технологические процессы).
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения