2.8. Разработка сетевого графика.
«Панель представлений» «Сетевой график»создать рамку мышьювнутри рамки ввести текст ( имя задачи )создать связанную с первой задачей следующую задачу ( помес-тить мышь внутри первой рамки и с нажатой левой клавишей переместить её за пределы
рамки ) и т.д.
Созданный сетевой график автоматически трансформируется в календарный график в представлении «Диаграмма Ганта». По умолчанию задачи в окне диаграмм не связаны друг с другом. Для связывания задач нужно установить мышь на отрезок задачи-предшественника и с нажатой левой кнопкой перетащить мышь на задачу-последователь. По умолчанию устано-вится тип связи: «окончание-начало».
Тип связи задач ( ОН, НН, ОО, НО ) можно установить, щелкнув два раза мышью по линии связи, откроется окно «Зависимость задач» Для разрыва связи задач на панели инструментов есть кнопка «Разорвать связи».
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения