26.Планирование использования руководителем своего рабочего времени.

1. Формируйте рабочие блоки (функции)

2. Намеренно уединяйтесь и устанавливайте неприемочные часы

3. Устанавливайте регламенты

4. Устанавливайте приоритеты

5. Научитесь говорить «Нет»

Дела сегмента А делегируются с обязательным последующим контролем.

Дела группы Б выполняются лично и в первую очередь.

Дела группы В смело можно выбросить

Дела группы Г полностью делегируются

6.Принцип Паретто

80% вашего успеха заключены в 20% ваших действий

7. Тактика нарезания салями (большое дело делать по частям)

8. Ощущение успеха

9. Привязывайте планы к колебаниям работоспособности (биоритмам)