3.1. Задание типа связи задач.
Существуют следующие типы связи между задачами:
- окончание-начало( ОН - последующая задача не может быть начата до тех пор, пока не
будут завершены все предыдущие задачи );
- начало-начало( НН - последующая задача не может быть начата до тех пор, пока не
будут начаты все предыдущие задачи );
- окончание-окончание( ОО - последующая задача не может быть завершена до тех пор,
пока не будут завершены все предыдущие задачи);
- начало-окончание( НО - последующая задача не может быть завершена до тех пор,
пока не будут начаты все предыдущие задачи).
Для выбора типа связи: 2 раза щелкнуть мышью по линии связи окно «Зависимость задач»список «Тип связи».
Для редактирования связей: 2 раза щелкнуть мышью по имени задачи в таблице задач либо в сетевом графике окно «Сведения о задаче»вкладки: «Общие», «Предшественники», «Ресурсы», «Дополнительно».
- Microsoft Office project 2003
- 1.3. Особенности интерфейса.
- 1.4. Форматы файлов.
- 1.5. Представления ms Project.
- 1.6. Пользовательские представления.
- 1.13. Настройка ms Project.
- 1. Контроль взаимосвязей задач проекта.
- 2. Выбор типа задач проекта.
- 3. Контроль ресурсов.
- 4. Даты начала и окончания задач.
- 1.14. Ограничения ms Project.
- 1.15. Дополнительные компоненты ms Project.
- 2. Сетевой график и диаграмма Ганта.
- 2.1. Диаграмма Ганта: таблица задач и календарный график.
- 2.2. Работа с полями данных. Контекстное меню.
- 2.3. Окно календарного графика.
- 2.4. Представление «сетевой график».
- 2.5. Способы создания проекта.
- 2.6. Декомпозиция работ.
- 2.7. Описание маски сдр-кода.
- 2.8. Разработка сетевого графика.
- 3. Параметры и структура проекта
- 3.1. Задание типа связи задач.
- 3.2. Установка параметров задачи проекта.
- 3.3. Повторяющиеся и прерванные задачи.
- 3.4. Пример создания проекта.
- 3.5. Ресурсное планирование проекта.
- 3.6. Перегруженность ресурсов.
- 3.7. Выравнивание загрузки ресурсов.
- 4. Стоимость, контроль сроков и управление рисками проекта
- 4.1. Оценка стоимости проекта.
- 4.2. Базовые и промежуточные планы.
- 4.3. Контроль за сроками выполнения задач.
- 4.4. Контроль объема выполненных работ.
- 4.5. Оптимизация параметров проекта.
- 1. Оптимизация сроков проекта.
- 2. Определение ключевых дат проекта.
- 3. Сокращение критического пути.
- 4. Изменение календаря проекта.
- 5. Оптимизация бюджета.
- 6. Изменение параметров распределения ресурсов.
- 4.6. Управление рисками.
- 4.7. Представление результатов проекта.
- 5. Новые возможности Microsoft Project Standard 2007
- Системные требования программы Microsoft Project 2007.
- Литература
- 6. Приложения