20 Вопрос. Затраты на отбор персонала.

Стоимость отбора персонала определяется:

1.стоимостью рабочего времени сотрудников

2.стоимостью внешних ресурсов (консультантов)

3.величиной потерь от отсутствия сотрудника на рабочем месте.

Стоимость отбора в большинстве случаев определяется временем, которое затрачивают работники кадровой службы, линейный менеджмент, консультанты на проведение интервью и обработку результатов.

Процесс принятия решения при отборе персонала состоит из 7 ступеней:

1. Предварительная беседа

2. Заполнение бланка заявления и анкеты

3. Беседа по найму

4. Тестирование кандидата

5. Проверка рекомендаций и послужного списка

6. Мед.осмотр

7. Принятие решения

Беседы по найму бывают: формализованные (заранее подготовленные), слабо формализованные, и беседа не по схеме.

Ошибки при беседах:

1. Мнение по первому впечатлению

2. Ошибки по контрасту

3. Ошибки ореола

Рекомендации:

1. Внимательно слушать,что и как говорит кандидат

2. Анализировать движения

3. Не оценивать по первому впечатлению

4. Требования по найму

5. Установить баланс между краткостью и подробностями.