49. Кадровая политика и стратегия консультирующих организаций.

Дефицит квалифицированных кадров на современном рынке труда создает необходимость конкуренции работодателей за наиболее компетентных специалистов. Однако сегодня мало привлечь таких сотрудников — нужно еще суметь удержать их. Кадровая политика, способствующая привлечению и удержанию талантливых людей, все чаще становится важнейшим критерием финансового успеха,  без которого невозможен  переход организации на новый уровень развития. Сегодня люди хотят работать в компаниях, которые не только обеспечивают достойный уровень вознаграждения. Они хотят ощущать принадлежность к организациям, которые имеют хорошую репутацию на рынке, являются этичными, социально ответственными, динамично развивающимися.   В настоящее время служба Управления персоналом на Российских предприятиях постепенно начинает переходить на новый качественный уровень – от исполнения прямых указаний линейного руководства и «тушения пожаров» к  созданию целостной, самостоятельно функционирующей системы,  способствующей достижению долгосрочных целей организации.  Основным механизмом реализации данной системы становятся такие элементы, как грамотная  кадровая политика, современная кадровая стратегия и кадровое планирование.   Кадровая политика определяет, какой именно коллектив нужен организации и как должна быть организована работа с ним, чтобы предприятие могло успешно реализовать свои стратегические цели. Планируя кадровую политику, невозможно подходить ко всем людям одинаково - одних нужно удерживать, других - сохранять и развивать, третьих - рационально использовать. Так как кадровая политика является частью общей стратегии развития фирмы, начинать ее разработку целесообразно только в рамках работы над общей стратегией организации. Кадровая стратегия, в свою очередь, определяет методы, при помощи которых организация может получить необходимый персонал. Формирование кадровой стратегии должно происходить одновременно с развитием общей и маркетинговой стратегии фирмы, учитывая цели и ресурсы, которыми реально располагает предприятие для реализации заявленных целей.  Кадровое планирование представляет собой процесс разработки комплекса мероприятий, с помощью которых может быть реализована кадровая политика, теми методами, которые определены в кадровой стратегии.