38. Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов

Классификация инвестиционных проектов

В Законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» определяется, что инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Инвестиционные проекты могут различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т.п. Существует несколько классификационных признаков, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов.

1. По масштабу проекты подразделяются на три группы: малые проекты; средние проекты; мегапроекты.

Для отнесения проекта к малым или мегапроектам используют следующие показатели: объем капиталовложений; трудозатраты; длительность реализации; сложность системы менеджмента; привлечение иностранных участников; влияние на социально-экономическую среду региона и т.п.

2. По срокам реализации проекты принято делить на краткосрочные (скоростные) (до 1 года), среднесрочные ( от 1 года до 5 лет) и долгосрочные (свыше 5 лет) проекты.

3. По качеству проекты принято делить на обычные и бездефектные. Бездефектные проекты предполагают самый высокий из достижимых уровень качества как доминирующий фактор. Бездефектные проекты, как правило, дорогостоящи и относятся к отраслям, в которых малейшее отступление от стандарта угрожает катастрофическими последствиями (например, атомная энергетика).

4. По определимости границ и целей проекта проекты делятся на мультипроекты и монопроекты.

Мультипроектом принято называть выполнение нескольких заказов в рамках инвестиционной программы заказчика. В случае, когда предприятие по каким-либо причинам реализует несколько относительно краткосрочных проектов, их совокупность составляет инвестиционную программу предприятия.

Монопроект, как альтернатива мультипроекту, имеет четко очерченные ресурсные и временные рамки, относящиеся к обособленному проекту.

5. По количеству стран-партнеров проекты принято делить на национальные и международные.

Жизненный цикл инвестиционного проекта

Промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта (проектным циклом).

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начала ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают затрачиваться средства.

Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

Жизненный цикл любого проекта состоит из трех фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

На прединвестиционной фазе осуществляются предварительные технико-экономические исследования. Результаты работ на этой стадии явл-ся основным содержанием бизнес-плана инвестиционного проекта.

Прединвестиционная фаза

Прединвестиционные исследования:

1. Изучение прогнозов и направлений развития страны (региона)

2. Формирование инвестиционного замысла.

3. Подготовка декларации о намерениях

4. Предварительное согласование инвестиционного замысла

5. Составление и регистрация оферт

6. Разработка обоснования инвестиций, оценка жизнеспособности проекта

7. Выбор и предварительное согласование места размещения объекта

8. Экологическое обоснование

9. Экспертиза

10. Предварительное инвестиционное решение

11. Разработка предварительного плана проекта

Разработка ПСД, планирование проекта и подготовка к строительству

1. Разработка плана проектно-изыскательских работ

2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО

3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО (проекта) строительства

4. Выдача задания на проектирование

5. Разработка, согласование и утверждение рабочей документации

6. Принятие окончательного решения об инвестировании

7. Отвод земли под строительство

8. Разрешение на строительство

9. Задание на разработку проекта производства работ

10. Разработка плана проекта

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр работ в области управления проектом.

Инвестиционная фаза

Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы

1. Тендеры на ПИР и заключение контрактов

2. Тендеры на поставку оборудования и заключение контрактов

3. Тендеры на подрядные работы и заключение контрактов

4. Тендеры на услуги консультантов и заключение контрактов

5. Разработка планов (графиков) поставки ресурсов

6. Подготовительные работы к строительству

Строительно-монтажные работы

1. Разработка оперативного плана строительства

2. Разработка графиков работы машин

3. Выполнение СМР

4. Мониторинг и контроль

5. Корректировка плана проекта и оперативного плана строительства (управление изменениями)

6. Оплата выполненных работ и поставок

Завершение строительной фазы проекта

1. Пусконаладочные работы

2. Сдача-приемка объекта

3. Закрытие контракта

4. Демобилизация ресурсов

5. Анализ результатов

На эксплуатационной фазе осуществляется запуск предприятия и его вывод на проектную мощность, а также регулярная деятельность по управлению проектом, его мониторингу, замене оборудования, внедрению инновационных продуктов или технологий, ликвидации проекта.

Эксплуатационная фаза

1. Эксплуатация

2. Ремонт

3. Развитие производства

4. Закрытие проекта: вывод из эксплуатации, демонтаж оборудования, модернизация

Иногда выделяют 4 фазы: фаза концепции (идея проекта, оценка возможностей, предварительное ТЭО); фаза разработки (определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготовка необходимой документации, подбор исполнителей); фаза осуществления (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию); фаза завершения (эксплуатация и ликвидация).

Основные задачи по управлению жизненным циклом проекта:

• максимально возможная тщательность и обоснованность расчетов на прединвестиционной фазе;

• четкая организация и короткие сроки реализации инвестиционной фазы;

• постоянный мониторинг эксплуатационной фазы и своевременное принятие решения о выходе из проекта.