Lektsii_OEP / ККЛ-ОП-Юрченко

Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия

Производственные факторы	Инвестиционные факторы	Финансовые факторы
- неэффективный маркетинг	- неэффективный фондовый портфель	- неэффективная финансовая стратегия
- неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)	- высокая продолжительность строительно-монтажных работ	- неэффективная структура активов (низкая их ликвиднось)
- низкий уровень использования основных фондов	- существенный перерасход инвестиционных ресурсов	- чрезмерная доля заемного капитала
- высокий размер страховых и сезонных запасов	- недостижение запланированных объемов прибыли по реализованным проектам	- рост дебиторской задолженности
- недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции	- неэффективный инвестиционный менеджмент	- высокая стоимость капитала
- неэффективный производственный менеджмент		- превышение допустимых пределов финансовых рисков
		- неэффективный финансовй менеджмент

Рисунок 2. Основные внутренние факторы, обуславливающие кризисное развитие предприятия

Система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кри-зисной ситуации имеет весьма важное значение.

Как серьезное предупреждение о грядущем неблагополучии предприятия следует расценивать: отрицательную реакцию со стороны партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции; ие или иные его мероприятия: реорганизации (организационные, структурные, открытие или закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм, их слияния), частая и необоснванная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия.

Другим существенным признаком, контролируемым кредиторами, является изменение в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях управления, поскольку крах предприятий начинается с конфликтов в его высшем руководстве.

Другие ранние признаки банкротства связаны с характером изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременностью и качеством представления финансовой отчетности и проведением аудитор-ских проверок:

задержки представления бухгалтерской отчетности и изменение ее качества, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне персонала – и то и другое являются признаками неэффек-тивности финансового управления;
изменения в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушение определенной их пропорциональности;
увеличение задолженности предприятия поставщикам и креди-торам;
уменьшение доходов предприятия и снижение его прибыльности, обесценение акций предприятия, установление предприятием нереальных (высоких или низких) цен на свою продукцию и т.д.

Настороживающими признаками являются также внеочередные проверки предприятия, ограничение его коммерческой деятельности органа-ми власти, отмена и изъятие лицензий и т.д.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисным состоянием и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия. Изучение опыта преодо-ления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры, на основании которых можно выделить два наиболее распространенные вида тактики (см. рис. 3).

Содержание