Арабская модель менеджмента

На арабская модель менеджмента большое влияние оказывают религиозные традиции ислама, семейные и дружеские отношения, интересы сообществ. Арабский стиль менеджмента обладает собственной системой ценностей и отличается следующими характеристиками:

• планирование результатов ориентировано не на трудовой процесс, а на индивидуальность работника как личности;

• мероприятия по активации деятельности работников и менеджеров способствуют возникновению внутренних мотивов не к достижению поставленных целей коллектива, а к удовлетворению потребности в повышении должности, получении полномочий;

• необходимость предвидения в процессе работы социальных условностей поведения работников различного пола;

• использование личных коммуникативных каналов в процессе выработки решения, поиска информации, выдачи плана работы;

• подбор персонала и менеджеров по признаку принадлежности к одной семье, сообществу (клану);

• недооценка временного ресурса как наиболее ценного и временных ограничений любых процессов, в том числе и коммуникативных;

• деятельность менеджеров нижестоящих уровней иерархии подчинена обязательствам перед вышестоящими по уровню управления менеджерами.

Такая модель менеджмента называют византийским, основанным на этноцентрическом подходе, при котором индивид воспринимает как доброжелательные лишь коммуникативные связи и социально – психологические отношения участников (работников, менеджеров) своей группы и сообщества. Остальные взаимоотношения оцениваются как недоброжелательные, а иные группы и сообщества являются чуждыми, обладающими худшими характеристиками.