logo
Средства и методы

6.3. Метод сетевого планирования и управления

В последние годы созданы два метода, облегчающие управ­ление локальными и глобальными бизнес-процессами пред­приятия. Оба метода являются лишь помощью в принятии ре­шения и позволяют определить время и ресурсы, необходимые выполнения календарного графика реализации управле­нии.

Большинство понятий, на которые опирается метод управ­ления локальными бизнес-процессами (метод кратчайшего Пути), совпадает с понятиями, используемыми в глобальном методе, который можно рассматривать как дальнейшее разви­тии или усложнение метода кратчайшего пути. В основе обоих Методов лежит понятие события как момента начала или за­вершения некоторой операции. Заметим, что на само событие не расходуется ни времени, ни ресурсов.

Главным этапом реализации метода кратчайшего пути является составление перечня событий, которые произойдут при Выполнении управления, и упорядочение их в логической последовательности.

Метод управления глобальными бизнес-процессами пред­приятия является несколько расширенным вариантом метода кратчайшего пути. В нем при оценке продолжительности операции используются вероятности; для каждой операции берутся три оценки ее продолжительности:

оптимистическая оценка t1 – минимально возможный период времени, в течение которого может быть выпол­нена данная операция;

наилучшая (наиболее вероятная) оценка t2 – величина, которая использовалась в качестве оценки продолжи­тельности выполнения операции в методе кратчайшего пути;

пессимистическая оценка t3 – максимально возможная продолжительность выполнения операции.

Принимается некоторое распределение вероятностей, размах которого составляет шесть средних квадратических от­клонений (6 ), т. е. принимается, что t3 – t1= 6 и что сред­нее квадратическое отклонение и дисперсия соответственно равны:

Чтобы найти среднюю продолжительность выполнения операции, принимается, что распределение таково, что среднее время: tт =1/6(t1 +4t2 +t3).

Вычисляются tт для каждой операции, и по их значению находятся кратчайшие пути.

При оценке вероятности выполнения операции в намеченный срок используется информация о дисперсии. Если принимается нормальное распределение сроков выполнения управления, то оно будет характеризоваться математическим ожиданием и среднее квадратическое отклонение можно оценить из выражения

где – дисперсия продолжительности выполнения i-й операции на кратчайшем пути управления.