план и контр уч пос нов
4.2 Процес планування в організації
Діяльність, зв`язану з плануванням, можна розділити на декілька основних етапів (рис.4.2) це:
1) процес складання планів, чи безпосередній процес планування, тобто прийняття рішень про майбутні цілі організації і способу їх досягнення.
Зворотній зв’язок
Рисунок 4.2 - Діяльність по плануванню в економічній організації.
Результатом процесу планування є система планів ( 4 );
2) діяльність по здійсненні планових рішень. Результатами цієї діяльності є
реальні показники діяльності організації ( 5 );
3) контроль результатів. На цьому етапі відбувається порівняння реальних результатів з плановими показниками, а також створення передумов для коректування дій організації в потрібному напрямку. Не дивлячись на те, що контроль є останнім етапом планової діяльності, його значення дуже велике, оскільки саме контроль встановлює ефективність плануючого процесу в організації ( 3).
Процес планування є першим етапом загальної діяльності фірми.
Процес планування – це не просто послідовність операцій по складанню планів і процедура, зміст якої в тому, що одна подія обов’язково повинна відбутись за іншою. Процес планування вимагає великої гнучкості і управлінського мистецтва. Якщо певні моменти не відповідають поставленим організацією цілям, вони можуть бути обійденими, що не можливо в процедурі. Учасники в процесі планування не просто виконують приписані їм функції, а діють творчо і здатні до зміни характеру дій, якщо цього вимагають обставини.
Процес планування складається із ряду етапів, наступаючих один за другим (рис.4.3):
1. Перший етап: фірма проводить дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації, визначає головні компоненти організаційного середовища, виділяє ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводить збір і відсліджування інформації про ці компоненти, складає прогнози з майбутнього стану середовища, робить оцінку реального положення фірми.
2. Другий етап: фірма установлює орієнтири своєї діяльності: ведення місії, комплекс цілей. Інколи етап установлення цілей попереджує аналіз середовища.
Содержание
-
Міністерство інфраструктури України
-
Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
-
5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
-
Теоретико-методологічні основи планування і контролю
-
Концептуальні основи планування та прогнозування
-
1.2 Загальні поняття планування та контролю
-
Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
-
1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
-
1.5 Межі планування
-
1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
-
Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
-
Принципи планування і контролю
-
Методи планування
-
Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
-
4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
-
4.1 Основні поняття
-
4.2 Процес планування в організації
-
1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
-
3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
-
4. Вибір стратегії
-
5.Підготовка остаточного плану
-
2. Визначення статегіних цілей
-
6. Підготовка середньострокового плану
-
9. Контроль результатів
-
8. Реалізація планів
-
7. Підготовка короткострокового плану
-
4.3 Система планів організації
-
4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
-
4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
-
5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
-
5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
-
Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
-
5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
-
5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
-
Рівень браку
-
Управління персоном
-
Влада і лідерство
-
5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
-
Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
-
Приклад застосування методу swot
-
5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
-
Класифікація цілей організації
-
Вимоги до цілей
-
5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
-
Матриця „продукт-ринок»
-
Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
-
Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
-
5.4 Планування стратегічної поведінки
-
Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
-
Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
-
II етап – моделювання діяльності по проекту
-
Встановлення розміру дефіциту
-
III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
-
Визначення результатів реалізації проекту
-
Отримання позитивного грошового потоку
-
6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
-
Порівняльна характеристика конкурентів
-
Обсяги надання послуг
-
6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
-
6.3 Бізнес – план у сфері послуг
-
7 Фінансове планування в економічній організації
-
7.1 Основні фінансові документи економічної організації
-
Довгострокове фінансове планування
-
Баланс фірми
-
Короткострокове фінансове планування
-
Прогноз бюджету наявності фірми
-
8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
-
8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
-
8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
-
8.3 Планування поточних витрат
-
8.4 Планування доходів та прибутків
-
9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
-
10 Аналіз і оцінка якості плану
-
Література