Теоретико-методологічні основи планування і контролю

1. Содержание

   • Міністерство інфраструктури України
   • Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
   • 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
   • Теоретико-методологічні основи планування і контролю
   • Концептуальні основи планування та прогнозування
   • 1.2 Загальні поняття планування та контролю
   • Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
   • 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
   • 1.5 Межі планування
   • 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
   • Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
   • Принципи планування і контролю
   • Методи планування
   • Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
   • 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
   • 4.1 Основні поняття
   • 4.2 Процес планування в організації
   • 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
   • 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
   • 4. Вибір стратегії
   • 5.Підготовка остаточного плану
   • 2. Визначення статегіних цілей
   • 6. Підготовка середньострокового плану
   • 9. Контроль результатів
   • 8. Реалізація планів
   • 7. Підготовка короткострокового плану
   • 4.3 Система планів організації
   • 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
   • 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
   • 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
   • 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
   • Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
   • 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
   • 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
   • Рівень браку
   • Управління персоном
   • Влада і лідерство
   • 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
   • Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
   • Приклад застосування методу swot
   • 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
   • Класифікація цілей організації
   • Вимоги до цілей
   • 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
   • Матриця „продукт-ринок»
   • Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
   • Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
   • 5.4 Планування стратегічної поведінки
   • Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
   • Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
   • II етап – моделювання діяльності по проекту
   • Встановлення розміру дефіциту
   • III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
   • Визначення результатів реалізації проекту
   • Отримання позитивного грошового потоку
   • 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
   • Порівняльна характеристика конкурентів
   • Обсяги надання послуг
   • 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
   • 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
   • 7 Фінансове планування в економічній організації
   • 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
   • Довгострокове фінансове планування
   • Баланс фірми
   • Короткострокове фінансове планування
   • Прогноз бюджету наявності фірми
   • 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
   • 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
   • 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
   • 8.3 Планування поточних витрат
   • 8.4 Планування доходів та прибутків
   • 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
   • 10 Аналіз і оцінка якості плану
   • Література