Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
Навчальний посібник з курсу « Планування і контроль на підприємстві»
Спеціальність: 6.030504 – „Економіка підприємства ”
Одеса – 2011
УДК 338.8
Укладач: Л.О. Бескровна, Т.А. Ісайко, Жуковська Л.Е.
Рецензент: Бобровнича Н.С.
У навчальному посібнику розглядаються питання теорії і практики планування і контролю на підприємствах в умовах функціонування ринкових відносин. Особлива увага приділяється засобам та методам прийняття планових рішень на підприємствах усіх форм власності, розробці стратегічних, тактичних, оперативних та бізнес-планів, контролю їх виконання, дослідженню складу показників і методики їх розрахунку. Наводяться критерії та методи оцінювання економічної ефективності проектів.
СХВАЛЕНО
На засіданні кафедри
менеджменту та маркетингу
й рекомендовано до друку
Протокол №
від
ЗМІСТ
ВСТУП ..........................................................................................................5
1 Теоретико-методологічні основи планування і контролю. ……………6
1.1 Концептуальні основи планування та прогнозування ……………..6
1.2 Загальні поняття планування та контролю …………………...……7
1.3 Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві ………...12
1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації …..14
1.5 Межі планування ……………………………………………………16
1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю ………….………..17
2 Принципи і методи планування і контролю в економічній організації ..18
2.1 Принципи планування і контролю ……………………………….....18
2.2 Методи планування …………………………………………………22
3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування ………………………24
4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації …………………………………………………….28
4.1 Основні поняття ………………………………………………………28
4.2 Процес планування в організації …………………………………….32
4.3 Система планів організації ……………………………………………35
4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин ………………………………………………………………………36
4.5 Організація внутрішньовиробничого планування …………………..37
- Міністерство інфраструктури України
- Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування та контролю
- Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- 1.5 Межі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- Принципи планування і контролю
- Методи планування
- Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- 4.1 Основні поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- 4. Вибір стратегії
- 5.Підготовка остаточного плану
- 2. Визначення статегіних цілей
- 6. Підготовка середньострокового плану
- 9. Контроль результатів
- 8. Реалізація планів
- 7. Підготовка короткострокового плану
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- Управління персоном
- Влада і лідерство
- 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- Приклад застосування методу swot
- 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- Класифікація цілей організації
- Вимоги до цілей
- 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- Матриця „продукт-ринок»
- Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- 5.4 Планування стратегічної поведінки
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- Встановлення розміру дефіциту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- Визначення результатів реалізації проекту
- Отримання позитивного грошового потоку
- 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- Порівняльна характеристика конкурентів
- Обсяги надання послуг
- 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Довгострокове фінансове планування
- Баланс фірми
- Короткострокове фінансове планування
- Прогноз бюджету наявності фірми
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- 10 Аналіз і оцінка якості плану
- Література