план и контр уч пос нов
Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
Бізнес–план проекту представляє собою програму моделювання діяльності виконавця проекту на перспективний період.
Бізнес-план допомагає вирішити такі основні завдання:
Сформулювати довгострокові й короткочасні цілі фірми, стратегії й тактику їхнього досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
обрати склад і визначити показники товарів та послуг, які пропонуватимуться фірмою споживачам;
оцінити виробничі й торгові витрати на їх продукування реалізацією товарів та послуг;
оцінити відповідність кадрів і умов для мотивації їхньої праці щодо потреб досягнення поставленої мети;
визначити склад маркетингових заходів фірми і відповідність фінансових і матеріальних ресурсів до досягнення поставленої мети;
передбачити труднощі і «підводне каміння», які можуть зашкодити виконанню бізнес-плану.
Головна перевага бізнес-планування полягає в тому, що належним чином складений бізнес-план показує перспективу розвитку фірми, тобто, в кінцевому підсумку, відповідає на найголовніші запитання для бізнесмена: чи варто вкладати гроші в цю справу і чи принесе вона доходи, які окуплять всі витрати сил і коштів.
Бізнес-план – документ перспективний, який включає всі основні напрямки діяльності підприімства, його виробничі, комерційні й соціальні проблеми. Він складається зазвичай на три-п’ять років.
Бізнес-план розвитку фірми розробляється з метою:
залучення додаткових фінансових коштів (іноземних інвестицій, кредиту в банку) тощо;
Розробка бізнес-плану проекту проходить у три етапи (рис.6.1):
Визначення обсягу необхідного фінансування
I I етап – розрахунок обсягу коштів, необхідних для реалізації проекту
I
Содержание
-
Міністерство інфраструктури України
-
Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
-
5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
-
Теоретико-методологічні основи планування і контролю
-
Концептуальні основи планування та прогнозування
-
1.2 Загальні поняття планування та контролю
-
Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
-
1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
-
1.5 Межі планування
-
1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
-
Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
-
Принципи планування і контролю
-
Методи планування
-
Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
-
4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
-
4.1 Основні поняття
-
4.2 Процес планування в організації
-
1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
-
3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
-
4. Вибір стратегії
-
5.Підготовка остаточного плану
-
2. Визначення статегіних цілей
-
6. Підготовка середньострокового плану
-
9. Контроль результатів
-
8. Реалізація планів
-
7. Підготовка короткострокового плану
-
4.3 Система планів організації
-
4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
-
4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
-
5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
-
5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
-
Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
-
5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
-
5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
-
Рівень браку
-
Управління персоном
-
Влада і лідерство
-
5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
-
Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
-
Приклад застосування методу swot
-
5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
-
Класифікація цілей організації
-
Вимоги до цілей
-
5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
-
Матриця „продукт-ринок»
-
Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
-
Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
-
5.4 Планування стратегічної поведінки
-
Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
-
Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
-
II етап – моделювання діяльності по проекту
-
Встановлення розміру дефіциту
-
III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
-
Визначення результатів реалізації проекту
-
Отримання позитивного грошового потоку
-
6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
-
Порівняльна характеристика конкурентів
-
Обсяги надання послуг
-
6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
-
6.3 Бізнес – план у сфері послуг
-
7 Фінансове планування в економічній організації
-
7.1 Основні фінансові документи економічної організації
-
Довгострокове фінансове планування
-
Баланс фірми
-
Короткострокове фінансове планування
-
Прогноз бюджету наявності фірми
-
8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
-
8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
-
8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
-
8.3 Планування поточних витрат
-
8.4 Планування доходів та прибутків
-
9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
-
10 Аналіз і оцінка якості плану
-
Література