Баланс фірми
| Фактичні дані (грудень, 2002), млн. грн. | Процент від продажу | Планові дані млн. грн. (грудень, 2003). |
Активи |
|
|
|
Поточні активи (оборотний капітал) | 400 | 40% | 1200х0,4=480 |
Основний капітал | 500 | 50% | 1200х0,5=600 |
Загальні активи | 900 |
| 1080 |
Пасиви |
|
|
|
Поточні обов’язки | 200 | 20% | 1200х0,2=240 |
Довгострокові обов’язки | 250 | н.з. | 250 |
Власний (акціонерний) капітал | 400 | н.з. | 400 |
Резерви | 50 |
| 50+33=83 |
Зобов’язання + Власний капітал | 900 |
| 973 – фінансування в межах плану 107 – необхідне додаткове фінансу-вання=1080 |
Особлива увага повинна бути звернена на показника прибутковості придприємства.
Абсолютна сума прибутку, яка отримана підприємством, є важливим показником його прибутковості. На основі прибутку встановлюється рівень ефективності господарювання. При цьому використовують показник рентабельності, який визначається співвідношенням прибутку з авансованою вартістю (авансовим капіталом) або поточним витратам. Рентабельность означає прибутковість або дохідність виробництва та реалізаії всієї продукції (робіт, послуг) чи окремих її видів.
Залежно від того, з яким показником порівнюється прибуток, визначається відповідна рентабельність.
Види рентабельності підприємства та їхні розрахунки:
- рентабельність капіталу:
прибуток від звичайної діяльності
загальна = ---------------------------------------------- х 100;
капітал
прибуток чистий
чиста =---------------------------------х 100;
капітал
- рентабельність продукції:
прибуток від звичайної діяльності
загальна =------------------------------------------------х100;
собівартість продукції
прибуток чистий
чиста =------------------------------------------------х100;
собівартість продукції
- рентабельність прибуток від реалізації i-го виду продукції
конкретного виду = ----------------------------------------------------------х 100;
продукції собівартість i-го виду продукції
- рентабельність прибуток від випуску і реалізації
продажу = ---------------------------------------------- х 100;
продукції або обсяг реалізації за оптовими цінами
обороту
Зміна рівня того чи іншого показника рентабельності залежить від зміни економічних та організаційно-технічних факторів виробництва та реалізації продукції (робіт та послуг). Тому у процесі аналізу стану рентабельності підприємства необхідності визначити, які фактори більше впливали на підвищення чи зниження рівня рентабельності та розробити відповідні заходи підвищення ефективності діяльності підприємства.
Якщо прибутковість підприємтсва знижується, то зменшується ціна акцій та співвідношення прибутку на акцію (ПНА) та її ціни. Для інвесторів, акціонерів показники прибутковості (рентабельності) підприємства є дуже важливими. Чистий прибуток використовується у розрахунках ряду показників акціонерного капіталу:
Прибуток на Прибуток після сплати податків
звичайну = та дивідентів на привілейовані акції
акцію (ПНА) кількість звичайних акцій
Ринкова ціна акції
Цінність акцій =----------------------------------
ПНА
Дивідент на одну акцію
Рентабельність акції = ----------------------------------
Ринкова ціна акції
Більш об’єктивну оцінку ефективності діяльності підприємства можна отримати за допомогою комплексу, системи показників, що всебічно характеризують економічний стан підприємтсва.
- Міністерство інфраструктури України
- Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування та контролю
- Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- 1.5 Межі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- Принципи планування і контролю
- Методи планування
- Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- 4.1 Основні поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- 4. Вибір стратегії
- 5.Підготовка остаточного плану
- 2. Визначення статегіних цілей
- 6. Підготовка середньострокового плану
- 9. Контроль результатів
- 8. Реалізація планів
- 7. Підготовка короткострокового плану
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- Управління персоном
- Влада і лідерство
- 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- Приклад застосування методу swot
- 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- Класифікація цілей організації
- Вимоги до цілей
- 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- Матриця „продукт-ринок»
- Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- 5.4 Планування стратегічної поведінки
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- Встановлення розміру дефіциту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- Визначення результатів реалізації проекту
- Отримання позитивного грошового потоку
- 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- Порівняльна характеристика конкурентів
- Обсяги надання послуг
- 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Довгострокове фінансове планування
- Баланс фірми
- Короткострокове фінансове планування
- Прогноз бюджету наявності фірми
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- 10 Аналіз і оцінка якості плану
- Література