Глава 6. Контуры четвертого этапа тсу

научная дисциплина стратегического управления находится на распутье», как это однажды уже было в ее истории во времена этапной Питтсбургской конференции 1977 г. [Venkatraman, Sub-ramaniam, 2002, p. 461]. Однако даже эта аналогия, по-видимому, не передает полностью новое качество изменений, с которым столкнулась эта теория. При предыдущих сменах этапов ее раз­вития сдвиги в практике менеджмента играли важную роль, но все же определяющими были процессы усиления аналитическо­го потенциала этой теории (например, последовательное «управ­ленческое расширение» экономической теории фирмы и движе­ние от заимствований идей и методов смежных наук к созданию концепции, развивающейся на собственной основе). Ныне на первый план вышли факторы серьезной трансформации объекта и предмета теории стратегического управления.

Множественные и неизвестные ранее факторы внешней среды существенно скорректировали представления об экономи­чески эффективном размере фирмы, границах отраслей и других, считавшихся хорошо изученными аспектах стратегического уп­равления. В свою очередь, преобладающая сегодня тенденция к переходу от стратегического выбора к стратегическим изменени­ям как сути успешных стратегий требует смещения акцентов ис­следований на динамические аспекты природы и механизмов конкурентных преимуществ. Все это в совокупности позволяет утверждать о начале вызревания в последнее десятилетие ново­го, четвертого этапа теории стратегического управления, глав­ным отличием которого будет формирование динамической кон­цепции стратегий фирм. Такая концепция, возможно, будет со­здана в 2010-е гг.

В настоящее время можно с большей или меньшей обосно­ванностью говорить лишь о некоторых контурах этого нового этапа. В частности, представляется очевидным, что знания и ин­новации становятся важнейшими факторами долгосрочных пре­имуществ фирм в новой экономике. Однако еще предстоит мно­гое сделать в осмыслении природы, особенностей и последствий бурно протекающей в последние 10-15 лет и еще далекой от за­вершения организационно-экономической трансформации от­раслей, конкуренции и фирм. Уже возникло большое число по-

392