II етап – моделювання діяльності по проекту. план и контр уч пос нов

Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.

4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.

4.1 Основні поняття

4.2 Процес планування в організації

1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації

3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив

4. Вибір стратегії

5.Підготовка остаточного плану

2. Визначення статегіних цілей

6. Підготовка середньострокового плану

9. Контроль результатів

8. Реалізація планів

7. Підготовка короткострокового плану

4.3 Система планів організації

4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин

4.5 Організація внутрішньовиробничого планування

5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації

5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації

Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з

5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.

5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії

Рівень браку

Управління персоном

Влада і лідерство

5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації

Зрозуміти інтерпретувати ув’язати

Приклад застосування методу swot

5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку

Класифікація цілей організації

Вимоги до цілей

5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації

Матриця „продукт-ринок»

Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»

Типи незбалансованості портфеля сзг фірми

5.4 Планування стратегічної поведінки

Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.

Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту

II етап – моделювання діяльності по проекту

Встановлення розміру дефіциту

III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації

Визначення результатів реалізації проекту

Отримання позитивного грошового потоку

6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану

Порівняльна характеристика конкурентів

Обсяги надання послуг

6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів

6.3 Бізнес – план у сфері послуг

7 Фінансове планування в економічній організації

7.1 Основні фінансові документи економічної організації

Довгострокове фінансове планування

Баланс фірми

Короткострокове фінансове планування

Прогноз бюджету наявності фірми

8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку

8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку

8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку

8.3 Планування поточних витрат

8.4 Планування доходів та прибутків

9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації

10 Аналіз і оцінка якості плану

Література