Концептуальні основи планування та прогнозування
В умовах ринкової економіки планування та прогнозування являє собою не директиви, а збірник правил та засобів визначення параметрів рівня розвитку економіки, які будуть визначати основи життя суспільства в майбутньому періоді. Центром плану на рівні держави, регіону чи галузі стає система, яка включає пріоритети розвитку економіки. В основі функцій державного регулювання – методологічне та організаційне забезпечення роботи всього механізму, доведення рішень до реалізації, яке повинно відображуватися у відповідних нормативних актах. При цьому головну роль приділяють розробці цілей, пріоритетів та орієнтирів на найближчу та віддалену перспективи. На цих принципах і будується концепція економічного планування та прогнозування.
Для української економіки концепція має дві точки зору:
концепція зору підходу до оформлення цілісної системи економічного планування та прогнозування в Україні;
концепція соціально-економічного розвитку на довго-, середньо- та короткостроковий періоди, які формуються перед початком роботи над планом чи прогнозом.
Перша концепція вирішується в такому порядку: формування концептуальних підходів до побудови системи економічного планування та прогнозування; підготовка єдиних методик планування та прогнозування; технічна підготовка в розробці економічних планів та прогнозів.
Друга концепція вирішується в такій послідовності: підготовка концепції соціально-економічного розвитку на період, на який буде розроблюватися план чи прогноз; методична , кадрова, технічна підготовка розробки прогнозу та плану; визначення цілей та пріоритетів розвитку економіки та засобів їх реалізації.
Економічне прогнозування – це наукове обґрунтування імовірних змін або якісного стану економіки в майбутньому, а також альтернативних шляхів та термінів досягнення цього стану. Економічне прогнозування здійснюється на довгостроковий (10 та більше років) та середньостроковий (2-5 років) періоди. Розробляються прогнози по країні в цілому, по областям, містам та районам. В основі повинна бути концепція, яка передбачає вплив держави на:
- рівень виробництва;
- зайнятість населення;
- нарощування інвестицій;
- підвищення попиту на базі підвищення продуктивності праці та якості продукції;
- розширення експорту товарів, послуг та капіталу за допомогою економічних та адміністративних важелів;
В основі економічного прогнозування повинно бути – формування попиту та пропозицій. Таким чином, економічне прогнозування буде здійснюватися по таким глобальним категоріям як чисельність населення та наявність домашніх господарств ((які визначають параметри попиту), а також ВВП (який характеризує пропозиції)).
Економічне планування передбачає поєднання загальнодержавних та регіональних інтересів при широкій самостійності низових ланок. При цьому в ринкових умовах планування має індикативний (рекомендаційний) характер. Це означає вироблення та наукове обґрунтування цілей, орієнтирів, пропозицій та структур соціально-економічного розвитку на перспективу, а також визначення способів їх досягнення.
Приблизна структура планів на рівні держави включає такі напрями:
- економічну внутрішню та зовнішню кон’юнктуру на початку планового року на рівні макроекономіки;
- основні напрями, тенденції та прогноз розвитку економіки.
Плани на рівні держави, регіонів, міст та районів включають перед усім баланси (зведений баланс фінансових ресурсів, грошовий баланс доходів та витрат населення, торговий, ринку труда, попиту на основні види матеріальних ресурсів та їх пропозицій).
Складовою частиною галузей є господарчі одиниці, які самостійно розробляють плани підприємств.
Таким чином, загальна схема організації розробки прогнозів та планів така:
- на плановий період формується економічна політика, цілі та пріоритети на рівні держави;
- визначаються економічні та правові важелі та потреби загальнодержавного управління в товарах та послугах;
- господарськими одиницями всіх форм власності з урахуванням централізованих заказів та потреб ринку розробляються та направляються відповідним галузям плани, які є основою для діяльності цих одиниць в плановому періоді;
- територіальними органами, в свою чергу, розробляються та направляються уряду проекти комплексних планів;
- за дорученням уряду міністерство економіки та інші міністерства та відомства розробляють та вносять на розглядання уряду проект економічного плану на наступний період, паралельно з ним розробляється проект держбюджету, який враховує також проекти регіональних бюджетів.
Економічні плани та прогнози з’являються рішуючей базою для формування державного бюджету, виконання грошо-кредитної емісії та інших економічних та фінансово-кредитних дій.
- Міністерство інфраструктури України
- Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування та контролю
- Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- 1.5 Межі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- Принципи планування і контролю
- Методи планування
- Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- 4.1 Основні поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- 4. Вибір стратегії
- 5.Підготовка остаточного плану
- 2. Визначення статегіних цілей
- 6. Підготовка середньострокового плану
- 9. Контроль результатів
- 8. Реалізація планів
- 7. Підготовка короткострокового плану
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- Управління персоном
- Влада і лідерство
- 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- Приклад застосування методу swot
- 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- Класифікація цілей організації
- Вимоги до цілей
- 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- Матриця „продукт-ринок»
- Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- 5.4 Планування стратегічної поведінки
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- Встановлення розміру дефіциту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- Визначення результатів реалізації проекту
- Отримання позитивного грошового потоку
- 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- Порівняльна характеристика конкурентів
- Обсяги надання послуг
- 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Довгострокове фінансове планування
- Баланс фірми
- Короткострокове фінансове планування
- Прогноз бюджету наявності фірми
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- 10 Аналіз і оцінка якості плану
- Література