Аттестационный лист

1. ФИО ______________________________________________________

2. Год рождения_______________________________________________

3. Образование, что, когда окончил_______________________________

4. Специальность и квалификация по образованию__________________

5. Общий трудовой стаж________________________________________

в том числе по специальности_________________________________

6. Занимаемая должность на момент аттестации____________________

7. Выполнение рекомендаций предыдущей аттестации_______________

8. Общая оценка деятельности___________________________________

_____________________________________________________________

9. Оценка деятельности в результате голосования__________________

10. Рекомендации аттестационной комиссии______________________________

Председатель аттестационной комиссии ______________ (подпись)

Члены аттестационной комиссии ____________________ (подписи)

Дата аттестации ___________________

С аттестационным листом ознакомлен _______________(подпись, дат)

Рис.17 Аттестационный лист

Руководитель учреждения, организации, предприятия с учетом рекомендаций аттестационной комиссии в месячный срок принимает решение об установлении работникам соответствующих раз­ рядов оплаты труда.

Трудовые споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с действующим законодательством о порядке рассмотрения трудовых споров.

Нарушение срока предупреждения об аттестации влечет призна­ние ее результатов недействительными при подаче соответствующе­го заявления работником, поэтому в данном вопросе администрация должна соблюдать предельную точность.

Комиссия оценивает степень соответствия работника занимае­мой должности (соответствует, не соответствует, соответствует при условии улучшения работы — в последнем случае он должен пройти повторную аттестацию через год) и дает рекомендации о продвиже­нии в должности, повышении оклада, переводе в другое подразделение, направлении на переобучение, увольнении. Обычно на практике

процент отрицательных решений аттестационных комиссий со­ставляет 0,3—0,5%.

На сегодняшний день основными недостатками аттестационных комиссий считаются отсутствие отработанной методики, позволяю­щей дать аттестуемому комплексную оценку; включение в них лиц, не способных разобраться в специфике деятельности аттестуемых принимающих решения большей частью на основе эмоций, личных_ отношений, а не существа дела; слабое моральное и материальное поощрение членов комиссии; их зависимость от администрации.

Практика проведения аттестаций выявила ряд моментов, кото­рые руководителям организации нужно обязательно учитывать в своей работе. Извещение об аттестации, вручаемое работнику под расписку, становится стимулом, активизирующим его деятельность. Если положительный результат предрешен, к аттестации относятся позитивно и стараются показать себя в лучшем свете. В противном случае ее поддерживают любители выделиться, остальные либо нервничают, либо пытаются всеми силами от нее уклониться.

В литературе [10] отмечаются следующие способы избежать аттеста­ции: выход из категории лиц, подлежащих аттестации; отсутствие на рабочем месте в день подписания и объявления приказа об аттеста­ции или отъезд перед аттестацией в командировку, что лишает воз­можности заблаговременно ознакомиться с характеристикой; отказ ставить подпись о знакомстве с ней; отсутствие на заседании аттес­тационной комиссии непосредственного руководителя или лица, его замещающего; обвинение руководства в злоупотреблениях с целью последующего опротестования неблагоприятных результатов аттес­тации; подмена документов; неявка на аттестацию по состоянию здоровья или душевному волнению.

При неявке аттестуемого на заседание комиссии без уважитель­ных причин оно может проводиться и в его отсутствие (однако, если причина уважительная, переносится).

Хотя руководство не властно изменить состав аттестуемых, сроки аттестации, подменить характеристики и протоколы заседаний и решений комиссии, поскольку на них стоят подписи соответствую­щих лиц, оно обладает весьма серьезными способами отстаивания своих интересов в борьбе с неугодными сотрудниками.

К этим способам относятся наложение на сотрудника взыскания накануне аттестации; вывешивание официального приказа об аттес­тации в самый последний момент, чтобы застать сотрудника врас­плох; отправление работника перед аттестацией в командировку, чтобы он не мог принять мер в свою защиту; исключение из комиссии благожелательно настроенных членов; прямые подлоги документов, на которых не стоят ничьи подписи; постановка на заседании комис­сии вопросов, с которыми аттестуемый теоретически мог столкнуть­ся, но не сталкивался; усыпление бдительности благоприятной ха­рактеристикой и полный устный разгром; предложение перейти на другую должность или уволиться; требование других уступок в обмен на положительную аттестацию.