2. Анализ рекомендаций и послужного списка

Содержание

• Федеральное агентство по образованию
• Содержание
• Глава 1. Система управления персоналом…………………………………7
• Глава 2. Организация найма и приема персонала, адаптация персонала43
• Глава 3. Деловая оценка персонала………………………………………87
• Глава 1. Система управления персоналом организации
• 1. Задачи, функции и технология системы управления персоналом
• Кадры, персонал предприятия – понятие, классификация и расчет.
• 3. Организационная структура системы управления персоналом
• Руководитель службы управления персоналом
• Руководитель организации
• Руководитель организации
• Руководитель организации
• Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
• Пример: Описание работы по должности
• Методы управления персоналом
• Вопросы для обсуждения
• Методы управления персоналом
• Организационно-распорядительные (административные)
• Экономические
• Социально-психологические
• 8. Практические ситуации и задачи Ситуация - Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией
• Задача 1 - Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом
• Задача 2 - Расчет численности кадровой службы и построение оперограмм кадровых процедур
• Руководитель службы управления персоналом
• Глава 2 технология найма и отбора персонала
• Источники и организация найма и приема персонала.
• 2. Сущность процесса отбора персонала
• 5. Медицинский контроль
• 4. Проведение освидетельствования на профессиональную пригодность, включая деловые и личностные качества
• 2. Анализ рекомендаций и послужного списка
• 1. Оформление анкетных и автобиографических данных, анализ резюме
• Организация отборочного собеседования.
• 3. Управление адаптацией персонала
• 4. Адаптация руководителя-новичка
• 5. Вопросы для обсуждения
• 6. Практические ситуации и задачи Ситуация - Маркетинг персонала
• Деловая игра - Наем и отбор персонала
• Описание хода деловой игры
• Глава 3 деловая оценка персонала
• Понятие, принципы и методы проведения деловой оценки персонала
• Показатель:
• (Редко) (часто не (в основном) (с некоторыми (всегда) соблюдается) исключениями)
• Показатель оценки: сотрудничество
• 2. Оценка результативности деятельности руководителей и специалистов
• 3. Оценка деятельности кадровых служб
• Количество отобранных кандидатов
• Анкета по изучению причин текучести
• Аттестация персонала организации
• Аттестационный лист
• 5. Вопросы для обсуждения:
• 6.Практические ситуации и задачи Ситуация - Оценка результативности труда руководителей и специалистов
• Постановка задачи
• Методические указания
• 1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
• Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
• Пример 2
• 3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
• 4. Расчет результатов труда работников
• По табл. 32 определяется суммарный коэффициент-
• 5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (д)
• Список литературных источников