Глава 2 технология найма и отбора персонала

1. Содержание

   • Федеральное агентство по образованию
   • Содержание
   • Глава 1. Система управления персоналом…………………………………7
   • Глава 2. Организация найма и приема персонала, адаптация персонала43
   • Глава 3. Деловая оценка персонала………………………………………87
   • Глава 1. Система управления персоналом организации
   • 1. Задачи, функции и технология системы управления персоналом
   • Кадры, персонал предприятия – понятие, классификация и расчет.
   • 3. Организационная структура системы управления персоналом
   • Руководитель службы управления персоналом
   • Руководитель организации
   • Руководитель организации
   • Руководитель организации
   • Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
   • Пример: Описание работы по должности
   • Методы управления персоналом
   • Вопросы для обсуждения
   • Методы управления персоналом
   • Организационно-распорядительные (административные)
   • Экономические
   • Социально-психологические
   • 8. Практические ситуации и задачи Ситуация - Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией
   • Задача 1 - Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом
   • Задача 2 - Расчет численности кадровой службы и построение оперограмм кадровых процедур
   • Руководитель службы управления персоналом
   • Глава 2 технология найма и отбора персонала
   • Источники и организация найма и приема персонала.
   • 2. Сущность процесса отбора персонала
   • 5. Медицинский контроль
   • 4. Проведение освидетельствования на профессиональную пригодность, включая деловые и личностные качества
   • 2. Анализ рекомендаций и послужного списка
   • 1. Оформление анкетных и автобиографических данных, анализ резюме
   • Организация отборочного собеседования.
   • 3. Управление адаптацией персонала
   • 4. Адаптация руководителя-новичка
   • 5. Вопросы для обсуждения
   • 6. Практические ситуации и задачи Ситуация - Маркетинг персонала
   • Деловая игра - Наем и отбор персонала
   • Описание хода деловой игры
   • Глава 3 деловая оценка персонала
   • Понятие, принципы и методы проведения деловой оценки персонала
   • Показатель:
   • (Редко) (часто не (в основном) (с некоторыми (всегда) соблюдается) исключениями)
   • Показатель оценки: сотрудничество
   • 2. Оценка результативности деятельности руководителей и специалистов
   • 3. Оценка деятельности кадровых служб
   • Количество отобранных кандидатов
   • Анкета по изучению причин текучести
   • Аттестация персонала организации
   • Аттестационный лист
   • 5. Вопросы для обсуждения:
   • 6.Практические ситуации и задачи Ситуация - Оценка результативности труда руководителей и специалистов
   • Постановка задачи
   • Методические указания
   • 1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
   • Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
   • Пример 2
   • 3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
   • 4. Расчет результатов труда работников
   • По табл. 32 определяется суммарный коэффициент-
   • 5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (д)
   • Список литературных источников