Постановка задачи
1. Оцените профессиональные и личные качества сотрудников отдела маркетинга.
2. Оцените уровень квалификации работников.
3. Оцените сложность выполняемых работ.
4. Оцените результаты труда.
5. Дайте комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга.
6. По итогам комплексной оценки разработайте предложения по:
а) премированию лучших сотрудников;
б) изменению уровня должностного оклада;
в) должностному продвижению работников;
г) улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела;
д) повышению квалификации сотрудников отдела (выбору форм и методов работы).
Таблица 27- Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда работников
. | № п/п |
Должность, Ф.И.О. | Степень достижения признаков, определяющих профессиональные и личные качества | Уро-вень образования | Стаж работы по спе-циальности (лет) | Степень проявления признаков, определяющих результаты труда |
признаки см табл. 27,28 |
| признаки см. табл. 32 | ||||
1 2 3 4 5 6 |
| 1 2 3 | ||||
1. | Начальник отдела Иванов Н.М. | 1,25 1,25 1,0 1,25 1,0 - | Выс-шее | 12 | 1,25 1,0 1.25 | |
2. | Главный специа- лист Ларин С. И. | 1,25 1,25 1.25 1,25 1,0 1,0 | Вы-сшее | 18 | 1,0 1,25 1,25 | |
3 | Ведущий специа-лист Воронина Л.В. | 1,25 1,25 1,0 1,0 1,25 1,0 | Выс-шее | 10 | 1,25 1.25 1.0 | |
4 | Специалист 1 кате-гории Сушков Л.С | 1,25 1,0 1,25 1,25 1.0 1,25 | Выс-шее | 7 | 1,0 1,25 1.25 | |
5. | Специалист 1 кате-гории Зимина А.М. | 1.25 1.25 1,0 1,28 1,0 1,0 | Выс-шее | 6 | 1,25 1,0 1,0 | |
6. | Специалист 2 кате-горииСахарова З.К. | 1,0 1,0 1,25 0.75 1,0 1,0 | Незак.высш | 3 | 1,0 1,0 0,75 | |
7. | Специалист 2 кате-горииАлексеев.И.Н | 1,25 1,25 1,0 1,0 1,0 1.25 | Незак.высше (IV курс) | 3 | 1,25 0,75 1,0 | |
8. | Специалист 2 кате-гории Зуева С.В. | 1,0 1.0 0,75 0,75 1, 0 0,75 | Сред-нее спец. | 2 | 1,0 0,75 1,0 |
- Федеральное агентство по образованию
- Содержание
- Глава 1. Система управления персоналом…………………………………7
- Глава 2. Организация найма и приема персонала, адаптация персонала43
- Глава 3. Деловая оценка персонала………………………………………87
- Глава 1. Система управления персоналом организации
- 1. Задачи, функции и технология системы управления персоналом
- Кадры, персонал предприятия – понятие, классификация и расчет.
- 3. Организационная структура системы управления персоналом
- Руководитель службы управления персоналом
- Руководитель организации
- Руководитель организации
- Руководитель организации
- Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- Пример: Описание работы по должности
- Методы управления персоналом
- Вопросы для обсуждения
- Методы управления персоналом
- Организационно-распорядительные (административные)
- Экономические
- Социально-психологические
- 8. Практические ситуации и задачи Ситуация - Функциональное разделение труда в аппарате управления организацией
- Задача 1 - Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом
- Задача 2 - Расчет численности кадровой службы и построение оперограмм кадровых процедур
- Руководитель службы управления персоналом
- Глава 2 технология найма и отбора персонала
- Источники и организация найма и приема персонала.
- 2. Сущность процесса отбора персонала
- 5. Медицинский контроль
- 4. Проведение освидетельствования на профессиональную пригодность, включая деловые и личностные качества
- 2. Анализ рекомендаций и послужного списка
- 1. Оформление анкетных и автобиографических данных, анализ резюме
- Организация отборочного собеседования.
- 3. Управление адаптацией персонала
- 4. Адаптация руководителя-новичка
- 5. Вопросы для обсуждения
- 6. Практические ситуации и задачи Ситуация - Маркетинг персонала
- Деловая игра - Наем и отбор персонала
- Описание хода деловой игры
- Глава 3 деловая оценка персонала
- Понятие, принципы и методы проведения деловой оценки персонала
- Показатель:
- (Редко) (часто не (в основном) (с некоторыми (всегда) соблюдается) исключениями)
- Показатель оценки: сотрудничество
- 2. Оценка результативности деятельности руководителей и специалистов
- 3. Оценка деятельности кадровых служб
- Количество отобранных кандидатов
- Анкета по изучению причин текучести
- Аттестация персонала организации
- Аттестационный лист
- 5. Вопросы для обсуждения:
- 6.Практические ситуации и задачи Ситуация - Оценка результативности труда руководителей и специалистов
- Постановка задачи
- Методические указания
- 1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п)
- Расчет оценки уровня квалификации работников (к)
- Пример 2
- 3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с)
- 4. Расчет результатов труда работников
- По табл. 32 определяется суммарный коэффициент-
- 5. Расчет комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников (д)
- Список литературных источников