15. Сферы и объекты контроля.

В управленческом цикле анализ играет тройственную роль:

• с одной стороны, он предшествует планированию и служит для оценки создавшегося положения и собственных возможностей;

• с другой стороны он позволяет определить причины отклонений, возникающих в ходе выполнения плана;

• с третьей стороны он следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

В схематическом виде это представлено на рис. 9.2.

Анализ состояния и возможностей включает в себя:

• анализ внутренней среды;

• анализ внешней среды;

• анализ имеющихся возможностей и инвестиций.