logo
Konspekt_TiG_OsnMen_33__33__33__33__33

6. Основные задачи и компоненты функции организации.

Организация, как основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности людей, для достижения целей. При реализации данной функции оперируют такими категориями как: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.

Содержание функции организации управления, предполагает формирование, и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений; полномочий, т.е. прав на принятие решений; ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений.

На базе этих данных устанавливаются перечень и профессиональный состав персонала, и создается система информационного обеспечения. При этом формируются уровни управления, подразделения или звенья по уровням управления и система связей между ними. Звено системы управления рассматривается как обособленный элемент по критерию специализации и комбинации функций(по объему и масштабу полномочий управления. В качестве звена может выступать должность, отдел, служба, подразделение. Состав звеньев в системе управления разнообразен. Приоритет при характеристике звена отдается критериям вида функций и объема полномочий.

По таким критериям различают:

Следует отметить, что связи между звеньями, и место звена в иерархии системы управления определяются критериями формирования системы среди которых важнейшими выступают; (целесообразность интеграции функций, управляемость, производственные и жизненные циклы изделий.

Сущность функция организации состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии её функционирования.

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технологий и персонала

Но вне зависимости от типов и масштабов деятельности каждая фирма должна быть некоторым образом организована. Существует ряд принципов, которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функций организации:

  1. определение и детализация целей фирмы, которые были выявлены в ходе планирования;

  2. определение видов деятельности по достижению этих целей;

  3. поручение различных задач индивидуумам и объединение их в управляемые рабочие группы или подразделения;

  4. координация различных видов деятельности, порученных каждой группе, посредством установления рабочих взаимоотношений, включая четкое определение того, кто осуществляет руководство, то есть каждый член, группы должен знать, что он должен сделать, сроки выполнения работы и кто им руководит;

  5. единство цели - работает ли каждый член организации на общую цель, то есть никто не должен работать против целей организации;

  6. размах контроля или размах менеджмента (отвечает ли каждый менеджер в группе за управляемое им число работников.)

Существует два основных аспекта организационного процесса:

  1. Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям.

  2. Делегирование полномочий.

Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.

Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования; распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделения, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

Таким образом, организация - это вторая функция управления Из всего множества значений термина "организация" в смысле управленческой функции чаще всего используются два:

  1. организация - это структура системы в виде взаимоотношении, прав, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом;

  2. организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура организации.