Планирования

ПРИМЕЧАНИЕ. Источник: [Лафта Дж.К. Менеджмент. Учебник. –М.: ПБОЮЛ Григорян А.Ф., 2002. -264 с. С.125, рисунок 5.2].

Не противопоставляя различные взгляды на планирование (с общеэкономической и управленческой позиций), будем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии.

Планирование как функция управления имеет сложную структуру и реализуется через свои подфункции: прогнозирование, моделирование и программирование (рисунок ).

Рисунок – структура планирования, как функции менеджмента

[Лафта, С.134, рисунок 5.12].

Планирование как процесс управления включает разработку и реализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу и план. Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условия использования.

Концепция - идея, теоретические и методологические основы ее разработки, обоснование, методы и условия реализация. Любая теоретическая экономическая проблема до ее воплощения в экономике проходит стадию формирования концепции.

Прогноз - научное предвидение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики, общества в будущем. Прогнозы в бизнесе разрабатываются по сложным социально-экономическим проблемам, как правило, на долгосрочный или среднесрочный период. Чаще всего прогноз используется в стратегическом управлении.

Программа - законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов; осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики... Формирование целевых комплексных программ в бизнесе и их реализация играют все возрастающую роль в процессах управления в разных сферах экономики и научных исследованиях,

План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации. Стадии процесса планирования в основном универсальны, что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются. Обычно организация формирует единый план для управления её общей деятельностью, но в его рамках отдельными менеджерами применяются для достижения конкретных целей, и задач организации различные методы.

Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано сформулировать цели и задачи организации, пути, средства и методы их достижения.

Планирование преследует две цели:

- защитная – преодоление условия неопределенности и сведение к минимуму риска, четко представив последствия деятельности сопряженного с ним менеджмента;

- афирмативная – увеличение масштабов успеха организации и координация усилий внутри самой организации.

Весь процесс планирования можно разделить на две основные стадии:

- разработка стратегии деятельности организации (стратегическое планирование);

- определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное, или тактическое планирование).

Результатом процесса является система планов. По сути, план – это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей организации.

Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой ситуации, не существует. Тип планирования и акцент, который делает менеджер в процессе планирования, зависит от его положения в организационной иерархии фирмы, т.е. процесс планирования осуществляется соответствующими уровнями организации.

Предметом планирования на предприятии являются ресурсы предприятия. Цель планирования ресурсов – оптимизация их использования.

Группы ресурсов:

1. Трудовые ресурсы. Предметом планирования могут быть следующие показатели:

• Численность и структура кадров работников;

• Производительность труда;

• Оплата труда;

• Длительность производственного цикла и др.

2. Производственные фонды:

2.1) основные производственные фонды;

2.2) непроизводственные основные фонды;

2.3) оборотные фонды;

2.4) фонды обращения.

3. Инвестиции.

4. Информация.

5. Время.

6. Предпринимательский талант.