6. Экономические методы менеджмента.

Экономические методы менеджмента – это способы воздействия, которые посредствам создания экономических условий побуждают работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач. Они воздействуют на экономические интересы субъектов хозяйствования и работников. Реализуются с помощью совокупности экономических рычагов, посредствам которых достигается поставленная цель.

Наибольшее воздействие на отношение человека и коллектива к труду оказывают экономические методы руководства.

В случае использования экономических методов управления менеджер распоряжается в пределах предоставленных полномочий материальными ресурсами, полученными доходом и прибылью, заработной платой, тем самым, реализуя свои экономические интересы.

Отличительными особенностями этих методов являются косвенный характер воздействия и возможность количественного соизмерения, т.е. выбора конкретных рычагов и средств на основе проведенного анализа. Экономические методы основаны на принципах экономического расчёта. Эта из особенность нашла отражение в соответствующей классификации. Так, по субъектам экономического расчёта выделяют две группы комплексных экономических методов: экономический расчёт государства (государственное экономическое регулирование) и экономический расчёт предприятия. Экономический расчёт предприятия в настоящее время осуществляется в двух формах – бюджетный расчёт и коммерческий расчёт. Коммерческий расчёт осуществляется с помощью следующих рычагов воздействия: планирование, анализ, ценообразование, финансирование, кредитование, экономическое стимулирование и др.

Среди экономических методов менеджмента принадлежит экономической мотивации работников и коллективов. Основное требование – индивидуальный подход с точки зрения конечных результатов труда. Экономическая мотивация включает: прямое материальное вознаграждение (заработная плата, премии, участие в прибылях и др.), дополнительные выплаты (субсидии на питание, помощь в оплате образования, скидки при покупке товаров своего предприятия, возможность использовать оборудование фирмы в личных целях и др.), штрафы (это материальная ответственность работников за некачественно выполненную работу).

Экономические методы управления основаны на познании и использовании объективных экономических законов, а также на использовании экономических интересов трудовых коллективов и отдельных работников.

Отличие: воздействие через экономический интерес.

Группу экономических методов управления со­ставляют планирование, бюджетный метод, хозяй­ственный расчет, самофинансирование и ценообразо­вание, оплата труда

Коммерческий расчет.

А) Хозяйственный расчет явля­ется одним из важных экономических методов руковод­ства деятельностью коллектива предприятия. К числу основных принципов хозяйственного расчета относятся:

• закрепление за коллективами отдельных подраз­делений предприятия необходимых средств про­изводства;

• предоставление коллективу каждого подразделе­ния определенной самостоятельности в осуществ­лении своей текущей деятельности;

• установление внутренних расчетных цен;:

• систематическое подведение итогов хозрасчетной деятельности каждого подразделения предприятия;

• материальная ответственность хозрасчетного подразделения за результаты своей деятельности;

• материальное поощрение работников данного подразделения за достигнутые им результаты хозрасчетной деятельности.

Правильно организованный хозяйственный расчет способствует выявлению и более полному использованию внутренних резервов производства, укреплению трудовой и производственной дисциплины, повышению ответственности каждого работника за порученное дело. При этом наилучшие результаты достигаются тогда, когда основные принципы хозрасчета используются в работе коллективов всех подразделений и служб пред­приятия, т.е. при полном хозрасчете.

Б) Внутрипроизводственный хозрасчет. Он базирует­ся на установлении определенной системы планируемых показателей. Все хозрасчетные показатели делятся на оценоч­ные и расчетные. Оценочные показатели являются обя­зательными для выполнения и служат основой для оценки работы данного подразделения. Расчетные по­казатели используются для обоснования оценочных показателей. В хозрасчетном задании производствен­ного подразделения (цеха, участка) выделяется несколь­ко разделов, которые имеют свои оценочные и расчет­ные показатели.

К инструментам воздействия экономических методов относятся: Планирование, бюджетный метод, хозяй­ственный расчет, самофинансирование и ценообразо­вание.

Планирование. план и рынок -это как бы руль и парус на экономическом корабле. Парус несет корабль по волнам стихии, руль же позво­ляет держать курс корабля в нужном направлении. Очень верное и авторитетное утверждение по поводу планирования.

Однако у нас планирование как экономический метод признаётся, к сожалению, не всеми. Некоторые политики и экономисты считают, что оно при перехо­де к рынку утратило свою роль. Ошибочность такого отношения к планированию отмечается даже за рубе­жом. Так, японский миллиардер Х.Теравами сказал по этому поводу следующее: «Мы ничего не можем по­нять у вас. Мы в своё время взяли ваш план, наполни­ли его гибкими инструментами, и он у нас заработал. А теперь мы видим, что вы от плана отказались.

Плановое ведение хозяйства является главным законом функционирования любого предприятия (организации), которое имеет чётко разработанные цели и стратегию их достижения. В рыночной экономике проявление экономических методов имеет иной характер, чем в административной экономике. Так, вместо централизованного планирования утверждается, что предприятия - свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером других предприятий в общественной кооперации труда План экономического развития является основной формой обеспечения баланса между рыночным спросом на товар, необходимыми ресурсами и производством продукции и услуг. Государственный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с учетом спроса и предложения, в котором госзаказ уже не имеет доминирующего значения.

Для достижения поставленных целей необходимо чётко определить критерии эффективности и конечные результаты производства в виде совокупности показателей установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль планового ведения хозяйства заключается в увязке перечисленных выше категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

производство за счёт полученных доходов. Обеспечении рентабельности производства, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. Он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Хозяйственный расчет основан на самостоятельности, когда предприятия (организации) являются юридическими лицами и выступают на рынке свободными товаропроизводителями продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием бюджетного финансирования и дотационности в покрытии убытков, т.е оно полностью окупает свои затраты за счет доходов, а в случае длительной убыточности объявляется банкротом, самофинансирование является главным принципом расширенного воспроизводства и развития предприятия за счет собственной прибыли.

Бюджетный метод управления.

К планированию тесно примыкает бюджетный метод управления. На­звание этого метода происходит от слова «бюджет», означающего роспись доходов и расходов. За рубежом (в частности, во Франции, США, на Кубе) бюджетом часто называют план, охватывающий различные сто­роны деятельности предприятия (фирмы, компании) на определенный период времени, а составление бюдже­та - процессом планирования или бюджетирования.

Основу этого метода составляют:

• совокупность предвидений (прогнозов), характе­ризующих условия, при которых будет осуществляться деятельность предприятия (АО), и дающих предварительное представление на будущее об ос­новных источниках его доходов;

• систематическое (обычно ежемесячное) сопостав­ление результатов, прежде всего финансовых, фактически достигнутых в различных областях управ­ления, с намечавшимися;

• быстрое сообщение об отклонениях работникам, непосредственно отвечающим за тот участок ра­боты, где произошли отклонения. Исходя из этого, руководители (менеджеры) в практическом применении бюджетного метода призва­ны обеспечивать разработку различных предвидений и отражение их в бюджете предприятия (АО), сопостав­ление этих предвидений с фактическими результатами, анализ и устранение обнаруженных отклонений. Они используют бюджет как основной инструмент для наи­более прибыльного ведения дела. С помощью бюджета они оценивают и отбирают наилучшие планы, которые ведут к достижению такой цели.

На предприятии (в АО) может разрабатываться несколько бюджетов. Это зависит от характера пред­приятия (например, промышленное оно или коммер­ческое), от его размеров, от уровня децентрализации управления. Помимо общего бюджета предприятия (АО), обычно разрабатываются бюджет производства, бюджет затрат на производство, бюджет рабочей силы, бюджет сбыта, бюджет косвенных расходов, бюджет капиталовложений, бюджет денежных средств и др.Бюджеты могут охватывать различные периоды вре­мени. Чаще всего они разрабатываются на год. Однако они могут распространиться и на другие отрезки времени.

Бюджетный метод управления обеспечивает про­ведение контроля расходования средств по их целево­му назначению, а также в соответствии с разрешениями высших руководителей предприятия (АО). Он являет­ся единственным способом, позволяющим заранее оп­ределить, как будет обеспечено финансирование тех или иных мероприятий.

В бюджетировании применяется два подхода. Пер­вый из них предусматривает неизменность бюджета в те­чение года. Пересмотр лимитов финансирования в этом случае возможен только на основе специальных реше­ний высшего руководства организации (фирмы). Вто­рой подход - это гибкое планирование, предусматрива­ющее возможность пересмотра смет в течение года, если это диктуется хозяйственной обстановкой. Но и в этим случае сделанное перераспределение средств должно быть обосновано последующим приростом¹ прибыли или предотвращением возможных потерь. В практике второй метод имеет более широкое применение.

Оплата труда, является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учётом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.

Таким образом, экономические методы выступают в качестве различных способов воздействия руководителей на персонал для достижения поставленных целей При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли, Наоборот, при неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов,

В качестве примера проявления экономических методов управления персонала можно привести следующее:

• Субсидирование персонала».Многие компании имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала.

• Товары со скидкой, Большинство бизнесменов позволяют приобретать своим работником товары и услуги фирмы со скидкой от 10% и выше. Всегда следует предоставлять своим работникам большие скидки.

• Ссуды. Некоторые работодатели дают своим работникам беспроцентные ссуды. или ссуды с низким процентом на различные цели, (например, для переезда).

• Частное страхование здоровья. Некоторые фирмы производят частное страхование здоровья своих работников. Многие из этих работников будут* чувствовать себя спокойнее и увереннее, зная, что о них позаботятся, если они заболеют.

• Также руководители, через вознаграждение, премии, надбавки вызывают у персонала заинтересованность в конечных результатах своего груда, качестве продукции или услуг, тем самым, принося доход себе и компании в целом».