Место управления персоналом в системе управления предприятием (организацией)

6 Как уже отмечалось выше, любое предприятие (организацию) можно представить как систему управления, в которой выделяются управляемая и управляющая подсистемы или объект и субъект управления. При этом в качестве объектов управления обычно выступают:

• производство;

• закупки;

• сбыт;

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

• образование;

• финансы;

• готовая продукция;

• кадры, т.е. персонал предприятия.

В этом множестве объектов управления решающая роль принадлежит персоналу, так как именно работники предприятия (организации) приводят в движение все остальные объекты управления. Именно люди, работающие на предприятии (в организации), определяют качество производства и качество продукции, степень использования оборудования, проведение НИОКР. Таким образом, кадры являются важнейшей составной частью объекта управления.

Субъектом управления на предприятии является аппарат управления, который включает руководителей, специалистов и технических исполнителей. К аппарату управления относятся: директор предприятия, его заместители, руководители линейных подразделений (цехов, участков, бригад), а также функциональные руководители, т.е. менеджеры специальных подразделений, руководители отделов снабжения и сбыта, бухгалтерия, службы главного механика, главного энергетика и др.

Главные функции субъекта управления на уровне предприятия:

• постановка целей;

• разработка и реализация стратегических решений;

• прогнозирование (предвидение);

• организация взаимодействия;

• мотивация (стимулирование);

• регулирование;

• контроль;

• оценка исполнения.

Таким образом, субъект управления тоже составляют люди, деятельность которых в решающей мере определяет успешную работу предприятия. Следовательно, люди, работающие на предприятии, составляют основу предприятия как системы управления и играют решающую роль в его деятельности.

Расстановка кадров на каждом предприятии определяется их квалификацией, знаниями, опытом, личностно-деловыми качествами, которые в полной мере должны учитываться и наиболее рационально использоваться применительно к организации производственного процесса.

2.3.