Адаптация личности в коллективе

Одной из главных задач управления персоналом является адаптация личности в коллективе. Адаптация означает привыкание. Новый работник, приступивший к исполнению своих обязанностей в организации, переживает период трудовой и социальной адаптации.

2 Трудовая адаптация предполагает приспособляемость к работе. В результате трудовой адаптации новый работник усваивает специфику труда в данной организации.

Поступая на работу, человек включается в систему внутриорганизационных трудовых профессиональных и социально-психологических отношений конкретного коллектива. Предприятие и работник предъявляют друг к другу определенные требования. Предприятие имеет свои цели и задачи - выпуск продукции, производство материальных и духовных благ, оказание услуг, в соответствии с которыми предъявляет требования к работнику: к образованию, квалификации, производительности и дисциплине труда, к его умению работать в коллективе - подчиняет его поведение служебным предписаниям.

Работник при поступлении на работу уже имеет свои представления о ценностях, согласовывает свою позицию с целями и задачами предприятия и в соответствии с ними формирует свои требования к предприятию: к условиям труда, его оплате, содержанию, возможности роста.

Реализуя свои требования, работник и предприятие взаимодействуют, приспосабливаются друг к другу. В результате осуществляется процесс трудовой адаптации.

Трудовая адаптация может быть первичной (при первоначальном вхождении работника в производственную среду) и вторичной (при переходе на новое рабочее место без смены или со сменой профессии, при существенных изменениях производственной среды, ее технических, экономических или социальных элементов).

Трудовая адаптация - это сложный и многогранный процесс. Она состоит как бы из нескольких адаптаций и представляет их единство. Выделяют четыре вида адаптации:

1) профессиональную;

2) социально-психологическую;

3) общественно-организационную;

4) культурно-бытовую.

3 Профессиональная адаптация означает приспособление к выполняемой работе. Она выражается в ознакомлении с работой, в приобретении навыков профессионального мастерства, сноровки, достаточных для качественного выполнения функциональных обязанностей.

4 Социально-психологическая адаптация означает приспособление к коллективу. Заключается в освоении социально-психологических особенностей коллектива, вхождении в сложившуюся в нем систему взаимоотношений. Вновь

поступивший работник вживается в коллектив, устанавливает связи и вступает во взаимоотношения с остальными его членами.

5 Общественно-организационная адаптация - освоение организационной структуры коллектива, системы управления и обслуживания производственного процесса, режима труда и отдыха.

6 Культурно-бытовая адаптация - освоение в коллективе особенностей организации быта и традиций проведения свободного времени. Она проходит быстро, если члены коллектива не только связаны отношениями по работе, но и проводят вместе досуг.

По времени процесс трудовой адаптации разделяется на три этапа:

1. Познавательный, ознакомительный этап длится 3-6 месяцев. Новый работник знакомится с коллективом, условиями производства и содержанием труда. У него еще нет полного представления и окончательных суждений о коллективе и профессии.

2. Оценочный этап длится 1,5-2 года в зависимости от сложности работы и характера отношений в коллективе. Здесь постигаются тонкости профессионального мастерства, принимается окончательное решение о приобщении к профессии и коллективу.

3. Заключительный этап. Происходит дальнейшее формирование активного творческого работника, его полной совместимости с социальной средой. Работник стабилизируется и укрепляется в данной профессии - происходит отождествление

личных целей с целями предприятия.

Успешность адаптации зависит от целого ряда факторов. Это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результаты процесса трудовой адаптации.

Успешное решение проблем адаптации требует наличия определенных знаний в области психологии и социологии. Прежде всего необходимо понимание биосоциальной природы личности, знание структуры личности, темперамента и характера каждого работника.

6.3.