3.Школа административ менеджмента

Массовое произв привело к появ больших корпораций, что потреб создание системы администр управления. Если школа научного упр исследовала возможн оптимизации деят рабочих, то администр управ направ на нахожд лучшего способа разделения организ на подразделения, а так же на поиск универсальных принципов построения структуры организации.Анри Файоль(1841-1925) – родон данной школы был также успешным практиком, он принял предприятие на грани краха, сделал его одним из крупнейших во Франции. Предметом ис Файоля стали отн людей в процессе произв, а под управлением он понимал достиж поставл перед предприятием целей за счет исполнения имеющихся ресурсов. Файоль сформировал четырнадцать принципов управления:-раздел труда направ на повыш производства и качества, должно относиться ко всем аспектам работы организации;-власть, явл правом отдавать распоряж и требов их выполн. Файоль различал официальный (связанный с должностью) и личным (обуслов жизненным опытом, интеллектом, коммуникативностью), авторитет (он считал личный авторитет необх дополнением официальной).-дисциплина свод к выполнению соглашений, существующих между орган и работниками;-единство распорядительства: предп получ приказа подчиненным только от одного начальника (привычка высшего руководства отдавать приказы рабочим, минуя непосредственного начальника, ведет к ситуации двойного подчинения);- единство руководства предполагает, что должен быть один руковод и один план для совокупности операций, направленных на достижение одной и той же цели.-подчинение индивидуальных интересов общим;-вознаграждение персонала предп справедл оплаты труда;-централизация: должно быть достигнуто определ соответствие между централизацией и децентрализацией, кот обеспечивало бы максимальную прибыль;-скалярная цель предст собой властную вертикаль, связывающую все уровни подчинения от высшей инстанции до низших ступеней;- порядок – наличие места для всякой вещи на своем месте (материальный порядок), а также место для каждого лица и каждого лица на своем месте (социальный порядок);-справедливость с точки зрения Файоля представляет собой реали провозглаш правил и доброжелат;-стабильность состава персонала, важна потому, что нестабильность кадров яв одновр причиной и следствием плохой работы;-инициатива работн должна поощряться;-корпоративный дух – поддержание гармонии в организации. Файоль осуждал людей, придерживающихся принципа, “разделяй и властвуй”.Создателем теории “идеальной бюрократии” является Макс Вебер (1864-1928). Вебер получил образование на юридическом факультете Гейдельбергского университета. Вебер одним из первых связал успешное развитие капитала с протестантской этикой. Он сформулировал следующие принципы функционир бюрокр структуры управления:-разделение труда, при кот власть и ответст четко определены для кажо работника и указаны как официальные обязанности;-действие должнос связанных по иерархии власти по скалярному принципу;-подбор членов организации на основе их технической квалификации посредством формальных экзаменов;-назначение, а не избрание должностных лиц;-фиксированность зар платы;-отделение процесса управления предприятием от процесса управления собственностью;-приоритет инструкции и правил над личными интересами работников.