64. Технико-экономическое обоснование проекта.

После определения миссии проекта, целей и продукта проекта производится проектный анализ, результатом которого является предварительное технико-экономическое обоснование проекта. Проектный анализ обеспечивает информационную базу для разработки предварительного технико-экономического обоснования проекта. Проектный анализ можно определить как метод, позволяющий системно оценить недостатки и преимущества предполагаемого проекта с помощью разработки логических схем и анализа данных.Принято различать следующие виды проектного анализа:-технический;-коммерческий; -экологический;

-организационный (институциональный);-социальный;-анализ рисков проекта;-экономическийОсновными задачами проектного анализа являются:1. разработка последовательности сбора данных с целью обеспечения информацией этапа разработки предварительного ТЭО.2. повышение эффективности процесса принятия решений в ходе детальной проработки проекта.3.четкое определ организ, финан, технологических, социальных и экологических проблем, возникающих на разных стадиях реализации проекта.Информация, полученная в ходе проведения проектного анализа является основной для разработки предварительного технико-эконом обосн проекта.Содержание предварительного технико-экономического обоснования проекта можно условно разделить на 6 основных блоков: Два блока технико-экономического обоснования, исходные данные к ним и порядок расчета: блоки доходов и расходов в значительной степени зависят от варианта проекта. Проекты, реализуемые на действующем предприятии имеют ряд особенностей, связанных, прежде всего с тем, что проект не тождественен предприятию, эффективность проекта определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта, финансовая состоятельность проекта определяется с учетом денежных потоков всего предприятия.Создание новой бизнес-единицы предполагает реализацию стратегии интеграции или диверсификации. Такой проект предполагает освоение новых продуктов/услуг действ предприятием. Особенностью данного проекта является то, что он содержит в себе некоторые черты проекта «с нуля»Проекты расширения производства – это проекты, связанные с инвестированием в основную деятельность.

Организац проекты. Совершенствование управления предприятием, слияние и поглощение компаний, организация культурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение предвыборных кампаний, постановка системы маркетинга, управления персоналом и т.д. – все это организационные проекты. Материалы и оборудование в таких проектах обычно широко не используются. Если проект является внутренним для компании, часто оценивается его трудоемкость, но не стоимость. В случае проекта, реализуемого для заказчика, фиксируется бюджет и стоимость подрядных работ. Проекты, направленные на повышение эффективности предприятия – это инвестиционные (приобретение нового оборудования, вндрение информационной системы, переход на новую технологию) или организационные проекты, целью которых является повышение эффективности предприятия.

Специфические проекты – это проекты, предполагающие длительный цикл изготовления продукции Данные проекты предполагают длительный цикл затрат и возникновение доходов в период окончания (завершения) проекта.Для любых типов проектов имеются общие данные, которые необходимо представить в ТЭО:. Анализ существующей ситуации и обоснование необход реализации проекта.Подробное описание планируемого проекта: его цель и миссию, требования к качеству и масштабу работы, процессы продукта проекта, анализ потребителей и рынка (если необходимо) и т.д.Блок «Организационный план продукта проекта»:Ресурсы для функционирования продукта проекта, организационная структура продукта проекта, план потребности в персонале, должностные обязанности персонала;Блок «Анализ безубыточности проекта»:4. Уровень безубыт продукта проекта.Предварительное ТЭО составляется в виде пояснительной записки с использованием расчетного (таблицы) и графического материала (графики, диаграммы). Структура, содержание и форма представления материала зависит от типа и масштаба проекта.