5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41

5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації ……….41

5.1.1 Визначення критичних точок організаційного середовища ……..42

5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище

організації ……………………………………………………………… ...45

5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії ……………………………………………………………………....46

5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації …… 47

5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі

розвитку ………………………………………………………………….49

5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації …………………………….56

5.4 Планування стратегічної поведінки …………………………….…….65

6 Бізнес – планування ………………………………………………………..71

6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану……………….……………….73

6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів ………84

6.3 Бізнес – план у сфері послуг …………………………………………..86

7 Фінансове планування в економічній організації ……………………......88

7.1 Основні фінансові документи економічної організації ……………..89

7.2 Довгострокове фінансове планування ………………………………..92

7.3Короткострокове фінансове планування …………………………… 96

8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі

зв’язку ……………………………………………………………………… 98

8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку ……………………….98

8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку ……………101

8.3 Планування поточних витрат ………………..…………103

8.4 Планування доходів та прибутків ………………………………..104

9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації ….. 106

10. Аналіз і оцінка якості плану …………………………………………117

Література ……………………………………………………………..121

ВСТУП

В умовах ринкових відносин будь-яка організаційна форма виробництва повинна планувати свою діяльність, в протилежному випадку вона стає об’єктом чужого планування. Відомо, що в умовах ринкового середовища головним регулятором економічних відносин є ціни, тобто діють закони попиту і пропозиції, сильний вплив здійснюють чинники зовнішнього середовища, зовнішньої діяльності підприємства, регіону.

За допомогою прогнозування і планування з’являється можливість

об'єктивно оцінювати підприємство, умови його діяльності.

Для вирішення своїх внутрішніх і зовнішніх проблем будь-яке

підприємство прагне вертикальної інтеграції, здійснювати контроль над

попитом, мати довгострокові контрактні відносини з постачальниками і

споживачами, входити до складу підприємницьких мереж. Все це допомагає зменшити невизначеність ринкових відносин, зумовлює необхідність використовування всіх видів прогнозування та планування і дає можливість на цій основі зайняти стратегічну позицію на ринку.

Метою дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» є формування у студентів системи знань з методології розроблення

перспективних і поточних планів у діяльності підприємства та контролю їх виконання.

Завдання дисципліни: опанування форм, методів і процесу планування і контролю; вивчення структури і технології розроблення типових планів щодо економічного і соціального розвитку підприємства, складу показників і методики їх розрахунку, оптимізації виробничої програми.

Предмет дисципліни: процес планування і контролю діяльності

підприємства.

Курс ґрунтується на знаннях отриманих при вивченні таких економічних курсів, як «Економічна теорія», «Економіка підприємства», «Аналіз господарської діяльності», «Економіка праці та соціально-трудові відносини», «Ціноутворення», «Організація виробництва». Важливість курсу визначається сучасними умовами розвитку світового господарства й необхідністю інтеграції України в світове господарство.