27. Корпоративная стратегия: горизонтальная, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг.

• Горизонтальная интеграция: путем слияния или поглодщения конкурента. Лучший способ – скупка акций.

• Вертикальная интеграция:

- вперед – с компаниями, являющимися посредниками между нашей фирмой и потребителем

- назад – с компаниями, являющимися нашими поставщиками

• Стратегический аутсорсинг (новая тенденция международный аутсорсинг). В силу эффекта специализации выгоднее бывает заказать какие-то услуги или производство какой-либо части продукции на стороне.

Преимущества горизонтальной интеграции:

• Сокращение затрат

• Повышение эффективности за счет: взаимного использования преимуществ товара каждой из фирм, перекретсных продаж.

• Контроль над конкуренцией в отрасли

• Усиление власти продавца на рынке: монополизация в какой-то степени.

Недостатки горизонтальной интеграции:

• Само по себе слияние и поглщение не делают компанию эффективнее

• Данная стратегия слодна в реализации

• Слияния и поглощения часто заканчиваются неудачей из-за того, что другая фирма может иметь такие же намерения относительно вашей компании или той, которая стала предметом вашего интереса.

• Могут возникнуть проблем с антимонопольным законодательством.

Повышение эффективности компании через вертикальную интеграцию:

• Создание дополнительных барьеров проникновения на рынок

• Инвестирование средств в акции компании усиливается

• Контроль за качеством продукции (повышается)

• Организационная стабильность в выпуске продукции

Аргументы против вертикальной интеграции:

Утяжеление затрат

Изменения в технологическом процессе (нам кажется, что технология на данный момент эффективна, что ограничивает возможность выбора другого варианта технологий, которые могут оказаться луше)

Фактор непредсказуемости

Бюрократизация издержек. – издержки увеличиваются а счт бюрократизации, за счет увеличения накладных издержек.

Отношения кооперации как алтернативная форма полной вертикальной интеграции.

• Краткосрочные контракты на конкурентной основе

• Долгосрочные контракты и стратегические альянсы

• Формирование сотруднических отношений

  • Помощь и опека

  • Честное выполнение взятых на себя обязательств

  • Действие в соответствии с бизнес этикой

    • Помощь партнеру временно свободными ресурсами

Преимущества аутсорсинга:

• Сокращение цены: цены узкоспециализированной компании ниже общерыночных

• Дифференциация: узкоспециализированная компания может обеспечить более высокое качество, чем в среднем по отрасли.

• Фокус: передав функции, не являющимися профильными, мы можем сконцентрироваться на самом важном.

Управление рисками аутсорсинга:

• Зависимость: если компания становится слишком зависима от аутсорсинга, специализированные фирмы могут поднять цену на свой товар.

• Ранжирование приоритетов: может быть утерян контроль за качеством в сети поставщиков

• Опасность потери информации: может быть утерян контакт с потребителем продукции по направлению, переданному в аутсорсинг.