Каждая клетка ассоцииpуется с опpеделенной степенью пpибыльности и объемом потока денежной наличности.

Содержание

• 1)История формирования стратегического управления. Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем.
• 2) Эволюция в теории и практике управления mbi-mbo- mbl: сравнительный анализ. Эволюция стратегического управления по Ансоффу.
• 3)Понятие стратегического управления. Пять «р» стратегии.
• 1963 Swot анализ
• 4.Охарактеризуйте десять основных научных школ стратегического менеджмента.
• 3 Школа позиционирования - формирование стратегии как аналитический процесс
• 4 Школа предпринимательства - формирование стратегии как процесс предвидения
• 5.Охарактеризуйте внешнюю среду организации. Дайте определение понятию «стейкхолдеры». Перечислите основные группы стейкхолдеров и их интересы.
• 6.Иерархическая природа стратегии. Дайте характеристику стратегии на каждом уровне. Кто отвечает за разработку стратегии на каждом уровне?
• 7)Понятие миссии и видения организации. Система координат разработки миссии. Трафарет для формулировки миссии. Классификация миссий организации.
• 8)Анализ внутренней среды организации. Snw-подход к анализу внутренних ресурсов.
• 9)Опишите модель стратегического управления. Почему стратегическое управление непрерывный процесс?
• 10. Анализ конкуренции в отрасли: 5 сил Портера
• 11)Понятие внешней среды организации. Pest (steep) анализ. Drets- анализ
• 12)Анализ внутренней и внешней среды организации: swot анализ.
• 13. Цепочка ценностей (по м.Портеру) - все виды деятельности, вносящие вклад в создание потребительской ценности товара.
• Цепочка ценностей (Value Chain)
• Цепочка ценности покупателей
• Цепочка ценности каналов сбыта
• Цепочка ценности поставщиков
• Постановка целей: принцип smart. Сравнение стратегических и оперативных целей организации.
• Понятие и характеристики стержневых (корневых) компетенций. Приведите примеры. Понятие ключевые компетенции.
• 16.Понятие конкурентного преимущества, жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные блоки формирования конкурентного преимущества
• 17.Генерические стратегии по м.Портеру. Охарактеризуйте пять базовых конкурентных стратегий по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду.
• 18.Стратегия низких издержек. Как можно снизить издержки? Риски данной стратегии.
• 19. Стратегия дифференциации. Оптимальные условия для использования, риски. Разновидности схем дифференциации
• 20. Охарактеризуйте стратегию фокуса. Когда фокусирование целесообразно? Модифицированная матрица м.Портера
• 21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
• 22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
• 23. Роль компании на рынке и конкурентная стратегия.
• Стратегии лидеров рынка.
• Стратегии имитации и копирования.
• 24. Приведение стратегии в соответствии с ситуацией на рынке.
• Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях
• Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации и спада
• Конкуренция в раздробленных отраслях
• 25)Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль.
• 26. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии диверсификации в родственные отрасли и стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
• 27. Корпоративная стратегия: горизонтальная, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг.
• 28. 4 Основные стратегии фирмы в международном окружении:
• 29. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы бкг и Мак-Кинзи
• 30. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы Хофеpа–Шенделя и Shell dpm.
• 31. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель adl/lc
• Каждая клетка ассоцииpуется с опpеделенной степенью пpибыльности и объемом потока денежной наличности.
• Каждая клетка подpазумевает опpеделенное стpатегическое pешение в отношении получения доли на pынке, стpатегического положения и необходимых инвестиций.
• 34. Охарактеризуйте стратегии роста крупных, средних и малых фирм.
• 35. Структуры организации как фактор стратегического управления.
• 36. Hochin- стратегическая техника планирования.
• 37)Balanced Scorecard (bsc) и призма эффективности как инструменты способствующие реализации стратегии организации.
• Призма эффективности
• 38)Кластеры и конкуренция. Характеристики кластеров. Примеры кластеров. Конкурентный ромб.
• 3 Широких определения кластеров
• 2 Стратегии, которые дополняют друг друга:
• 7 Основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:
• 39. Охарактеризуйте «стратегию голубого океана». Понятие инновация ценности. Сравнение со стратегией «красного океана». Модель 4 действий. Стратегическая канва.