24. Приведение стратегии в соответствии с ситуацией на рынке.

1. Содержание

   • 1)История формирования стратегического управления. Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем.
   • 2) Эволюция в теории и практике управления mbi-mbo- mbl: сравнительный анализ. Эволюция стратегического управления по Ансоффу.
   • 3)Понятие стратегического управления. Пять «р» стратегии.
   • 1963 Swot анализ
   • 4.Охарактеризуйте десять основных научных школ стратегического менеджмента.
   • 3 Школа позиционирования - формирование стратегии как аналитический процесс
   • 4 Школа предпринимательства - формирование стратегии как процесс предвидения
   • 5.Охарактеризуйте внешнюю среду организации. Дайте определение понятию «стейкхолдеры». Перечислите основные группы стейкхолдеров и их интересы.
   • 6.Иерархическая природа стратегии. Дайте характеристику стратегии на каждом уровне. Кто отвечает за разработку стратегии на каждом уровне?
   • 7)Понятие миссии и видения организации. Система координат разработки миссии. Трафарет для формулировки миссии. Классификация миссий организации.
   • 8)Анализ внутренней среды организации. Snw-подход к анализу внутренних ресурсов.
   • 9)Опишите модель стратегического управления. Почему стратегическое управление непрерывный процесс?
   • 10. Анализ конкуренции в отрасли: 5 сил Портера
   • 11)Понятие внешней среды организации. Pest (steep) анализ. Drets- анализ
   • 12)Анализ внутренней и внешней среды организации: swot анализ.
   • 13. Цепочка ценностей (по м.Портеру) - все виды деятельности, вносящие вклад в создание потребительской ценности товара.
   • Цепочка ценностей (Value Chain)
   • Цепочка ценности покупателей
   • Цепочка ценности каналов сбыта
   • Цепочка ценности поставщиков
   • Постановка целей: принцип smart. Сравнение стратегических и оперативных целей организации.
   • Понятие и характеристики стержневых (корневых) компетенций. Приведите примеры. Понятие ключевые компетенции.
   • 16.Понятие конкурентного преимущества, жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные блоки формирования конкурентного преимущества
   • 17.Генерические стратегии по м.Портеру. Охарактеризуйте пять базовых конкурентных стратегий по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду.
   • 18.Стратегия низких издержек. Как можно снизить издержки? Риски данной стратегии.
   • 19. Стратегия дифференциации. Оптимальные условия для использования, риски. Разновидности схем дифференциации
   • 20. Охарактеризуйте стратегию фокуса. Когда фокусирование целесообразно? Модифицированная матрица м.Портера
   • 21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
   • 22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
   • 23. Роль компании на рынке и конкурентная стратегия.
   • Стратегии лидеров рынка.
   • Стратегии имитации и копирования.
   • 24. Приведение стратегии в соответствии с ситуацией на рынке.
   • Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях
   • Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации и спада
   • Конкуренция в раздробленных отраслях
   • 25)Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль.
   • 26. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии диверсификации в родственные отрасли и стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
   • 27. Корпоративная стратегия: горизонтальная, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг.
   • 28. 4 Основные стратегии фирмы в международном окружении:
   • 29. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы бкг и Мак-Кинзи
   • 30. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы Хофеpа–Шенделя и Shell dpm.
   • 31. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель adl/lc
   • Каждая клетка ассоцииpуется с опpеделенной степенью пpибыльности и объемом потока денежной наличности.
   • Каждая клетка подpазумевает опpеделенное стpатегическое pешение в отношении получения доли на pынке, стpатегического положения и необходимых инвестиций.
   • 34. Охарактеризуйте стратегии роста крупных, средних и малых фирм.
   • 35. Структуры организации как фактор стратегического управления.
   • 36. Hochin- стратегическая техника планирования.
   • 37)Balanced Scorecard (bsc) и призма эффективности как инструменты способствующие реализации стратегии организации.
   • Призма эффективности
   • 38)Кластеры и конкуренция. Характеристики кластеров. Примеры кластеров. Конкурентный ромб.
   • 3 Широких определения кластеров
   • 2 Стратегии, которые дополняют друг друга:
   • 7 Основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:
   • 39. Охарактеризуйте «стратегию голубого океана». Понятие инновация ценности. Сравнение со стратегией «красного океана». Модель 4 действий. Стратегическая канва.