Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

предпосылки о рынках. Важнейшей основой современной теории стратегического управления является идея о том, что рынки надо создавать. Отметим, что в экономической теории рынки прини­маются как заданные. Между тем поведение фирм влияет на рынки в не меньшей степени, чем рынки влияют на фирмы. В-четвертых, предпосылки о предпринимательстве. Предприни­матели создают новые фирмы, рынки и технологии. При этом но­вые рынки и фирмы возникают не только в ответ на изменения во вкусах потребителей и технологиях, но и ввиду серьезных по­движек в мотивах и предпочтениях, а также благодаря новым возможностям бизнеса. Предпринимательство и инновации свя­заны с интеграцией факторов производства в новые комбинации, и поэтому баланс между созданием нового и развитием имеюще­гося становится важнейшей проблемой стратегического управле­ния (и любой теории фирмы).⁶⁹

Помимо новой трактовки соотношения и баланса предпри­нимательских и административных факторов успешного разви­тия фирмы,⁷⁰концепция динамических способностей также вно­сит важный вклад в преодоление других дихотомий теории стра­тегического управления: между содержанием и процессом и меж­ду внутренними и внешними факторами стратегий. Например, сочетание содержания и процесса является основным лейтмоти­вом при управлении изменениями [Виссема, 2000], что очень чет-

⁶⁹В целом в этом же ключе развивается и системно-интеграционная тео­ рия фирмы, в которой учет динамических аспектов поведения фирм интер­ претируется через категорию системных событий в их эволюции [Клейнер, 2002а; 2003; 2004]. Признавая, что подобный сравнительный анализ аргумен­ тации и аналитических возможностей этой теории и концепции динамиче­ ских способностей является предметом отдельного исследования, отметим, что акцент первой на эвентуальный фактор (соответственно, эвентуальное мышление менеджеров) пока несколько расходится с характерным для второй приоритетом факторов предпринимательства и обучения. По-видимому, сис­ темно-интеграционная теория имеет резервы развития за счет усиления внима­ ния к проактивным, т. е. предпринимательским, аспектам стратегического уп­ равления (в терминологии Хамела — это «создание рынков завтрашнего дня»).

⁷⁰Следует подчеркнуть, что в отличие от суждений Портера [Porter, 1996] о том, что операционные рутины не могут быть источником конку-

478

6.4. Аналитические преимущества концепции динамических способностей...

ко отражено в концепции динамических способностей, акценти­рующей важность адаптации в целях получения экономических рент особого рода — предпринимательских (шумпетерианских). Тем самым преодолеваются присущие ранее экономической тео­рии фирмы (она не занималась вопросами изменений) и теории организации (не уделяла внимания содержанию изменений) ограничения в анализе феномена управления изменениями, име­ющего сложную организационно-экономического природу [Volberda, Elfring, 2001].

Перспективы развития теории стратегического управления связаны также с успехами концепции динамических способнос­тей (и, возможно, других подходов) в целостном изучении внут­реннего и внешнего аспектов бытия фирмы. Актуальность реше­ния этой задачи при выработке концепций стратегий бизнеса в современной экономике подчеркивается многими ведущими учеными, которые призывают к эффективной интеграции внут-риорганизационной и внешней конкурентной динамики [San­chez, Неепе, 1997]; либо описывают будущую новую парадигму стратегического управления как трактующую эти факторы в их взаимосвязи [Lowendahl, Revang, 1998]; либо предлагают единую концепцию «внутреннего и внешнего давления на предприятие» [Клейнер, 2002а]. Важно отметить, что уже сегодня концепция динамических способностей акцентирует взаимосвязь между адаптацией на уровне фирмы и отбором фирм под влиянием сил внешней среды. Такой подход соответствует весьма прогрессив­ному для современной теории стратегического управления мне­нию, что «адаптация и отбор являются не полностью противоре­чащими друг другу силами, а фундаментально взаимосвязанны­ми» [Volberda, Elfring, 2001, p. 265]. В этом смысле концепции ди­намических способностей близка терминология коэволюции (фирмы и ее внешней среды) и экосистем. Разумеется, стремле-

рентных преимуществ, концепция динамических способностей это допускает при условии уникальности таких рутин (как части уникальной бизнес-моде­ли) и понимании неустойчивости (относительно легкой копируемости) та­ких преимуществ [Теесе, 2005]. По сути, эта концепция пытается соединить понятия статической и динамической эффективностей.

479