Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

мясь к повышению управленческой эффективности» [Zollo,Winter, 2002,p. 340]. Они же уточнили механизмы такого обуче­ния, отнеся к ним накопление опыта, формулирование знаний и кодификацию знания. В свою очередь, организационные формы, которые применяет фирма, обладающая динамическими способ­ностями (набором рутин, направляющих эволюцию конфигура­ций ее ресурсов), должна отличать высокая степень децентрали­зации (обеспечивающая гибкость и быстроту реакции на внеш­ние изменения). Подробно этот вопрос изучилX. Волберда, по­лагающий, что динамические способности схожи с адхократией по Минцбергу или органической структурой по Берну (подроб­нее см.: [Volberda,Elfring, 2001]).

Объяснение отличий концепции динамических способно­стей может быть усилено путем уточнения ее аналитических преимуществ (их анализ был начат в разд. 5.4). Таких преиму­ществ несколько, и они сопряжены с дальнейшим «управленче­ским расширением» экономической теории фирмы, прогрессом в преодолении дихотомий теории стратегического управления и соединении концепций организационного обучения с этой теорией.

Управленческое расширение экономической теории фирмы в рамках концепции динамических способностей в наибольшей мере приближает нас к «стратегической теории фирмы» (термин Рамелта) [Катькало, 2004а; 2006]. Согласно логике этой концеп-ции, в современной экономике гораздо более предпочтительным является акцент не на стратегическое поведение (любимый сю­жет микроэкономики и теории отраслевой организации), а на идентификацию новых возможностей бизнеса и извлечение из них экономических преимуществ (что требует центрального ме­ста в экономической теории фирмы для факторов предпринима­тельства и лидерства). В стандартной микроэкономике решения менеджеров определяются критерием максимизации прибыли, но в концепции динамических способностей управленческие ре­шения определяются рутинами — идея, заимствованная ею из эволюционной экономики. В связи с акцентом этой концепции на внутренние и внешние компетенции (комбинации ресурсов) новые для экономического анализа фирм масштабы принимает

476

6.4. Аналитические преимущества концепции динамических способностей...

внимание к коспециализированным и комплементарным акти­вам (которые не всегда коспециализированы).⁶⁸

Дифференцирующие научную дисциплину стратегического управления предпосылки и понятия в наиболее полном наборе представлены в рамках концепции динамических способностей, которая очень активна в продуктивном взаимодействии с теори­ей фирмы. С одной стороны, развитие концепции динамических способностей может интерпретироваться как часть более широ­кой тенденции к усилению экономической логики в теории ме­неджмента. С другой стороны, концепция динамических способ­ностей в наибольшей мере содействовала проникновению в сфе­ру интересов экономической теории фирмы вопросов лидерства, организационной культуры и других организационных аспектов бытия фирмы.

Предпосылками концепции динамических способностей (как претендента на роль новой парадигмы теории стратегиче­ского управления) являются следующие. Во-первых, это предпо­сылки о поведении человека. Теория стратегического управления, имеющая дело с различными группами индивидов (менеджера­ми, наемными работниками и потребителями), исходит из одно­временно широкой и реалистичной концепции механизма при­нятия решений, интегрирующей как рациональные аспекты про­блемы из экономической теории, так и особенности и ограниче­ния этого механизма, известные психологам и менеджерам-прак­тикам. Во-вторых, предпосылки об организациях. Фирмы пони­маются как организации людей, а не контролируемые компьюте­рами машины. В этом качестве фирмы сталкиваются с известны­ми проблемами организационного проектирования, включая несовершенную состыковку стимулов, несовершенные модели управления, бюрократизацию процесса принятия решений и т. д. Кроме того, важной является встроенность в организации зна­ний, которые нельзя легко купить или продать. Фирмы также являются структурами, где создаются новые знания. В-третъих,

⁶⁸ Об особенностях комплементарных и коспециализированных акти­вов и возрастании их роли в современном бизнесе см.: [Милгром, Роберте, 1994; Тис и др., 2003; Тис, 2004].

477