20. Влияние национального стиля на содержание менеджмента

стиль руководства – способ обращения руководителей с подчиненными, характер отношений с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей Интернационал бизнеса предопределяет необходимость повышения степени осведомленности менеджеров о специфике культур, в контексте которых им приходится оперировать. Тем более что эффективные в одной культуре методы управления невозможно безболезненно перенести в другую, а менеджеры, воспитанные в различных культурах, придерживаются разных мнений о поведении руководителей.Национ менедж оказывает значительное влияние на отношение к стилю руководства. Данный факт следует учитыв в управл многонациональными компаниями, и в частности то, что «распространенные в некоей стране методы менеджмента применимы в других странах только в ограниченной степени»В мировой практике существует 2 основных стиля управления предприятием.Американский стиль управления Основная часть капитала – у физ.лиц.Цель корпорации – норма прибыли, удовлетворение желаний акционеров (постоянная смена собственности, краткосрочные цели, плановый горизонт 1 – 3 года)Вмешательство государства – минимальноМногоступенч, авторитарность («Я»), соревнование между сотрудникамиНайм работников – на относительно короткое время-Принятие решений – индивидуальное-Ответственность – индивидуальная-Избирательное отношение к работнику-Развитая система соц.льгот и гарантий-Японский стиль управления-Основная часть капитала – у юр.лиц.-Цель корпорации – масса прибыли (долгосрочные стратегии, плановый горизонт 5 – 10 лет, работа на перспективу)-Вмешательство осударства – высоко (спец.гос.министерство по планам структурной политики организаций)-Минимальная структура иерархичности, коллективность, командная работа («МЫ»)-Найм работников – на длительный период, пожизненно, семейные традиции-Принятие решений – коллективное-Ответственность – коллективная-Целостный подход к работнику как к личности-Распространена практика моральных поощрений, выработка «корпоративного