Цепочка ценности поставщиков

Ценности фирмы

Нижний уровень ценности

Цепочка ценности позволяет лучше понять источники выигрыша в уровне издержек, Нужно извлекать выигрыш со всех звеньев цепочки ценности.

 В рамках данного анализа внешняя среда анализируется для выявления новых возможностей и угроз со стороны внешней Среды. Здесь же определяются сильные и слабые стороны данной фирмы с точки зрения последующих действий на рынке.

Жидачевский комбинат контролировал звенья цепочки ценностей от четвертого до седьмого включительно. Руководство предприятия приняло решение приобщить к бизнесу третье звено цепочки ценностей, связанное с заготовкой макулатуры. Были приобретены восемь предприятий, заготавливающих макулатуру в разных регионах Украины. Это позволило снизить себестоимость в среднем более чем на 10%. Кроме того, предприятие решило проблему с качеством поставляемой на комбинат макулатуры.

Желание увеличить прибыль заставило руководство предприятия проанализировать вопрос о приобщении к цепочке ценностей второго звена, т. е. заняться заготовкой леса. Дело в том, что для производства бумаги используются обрезки деревьев, так называемый «баланс».

14. Содержание

    • 1)История формирования стратегического управления. Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем.
    • 2) Эволюция в теории и практике управления mbi-mbo- mbl: сравнительный анализ. Эволюция стратегического управления по Ансоффу.
    • 3)Понятие стратегического управления. Пять «р» стратегии.
    • 1963 Swot анализ
    • 4.Охарактеризуйте десять основных научных школ стратегического менеджмента.
    • 3 Школа позиционирования - формирование стратегии как аналитический процесс
    • 4 Школа предпринимательства - формирование стратегии как процесс предвидения
    • 5.Охарактеризуйте внешнюю среду организации. Дайте определение понятию «стейкхолдеры». Перечислите основные группы стейкхолдеров и их интересы.
    • 6.Иерархическая природа стратегии. Дайте характеристику стратегии на каждом уровне. Кто отвечает за разработку стратегии на каждом уровне?
    • 7)Понятие миссии и видения организации. Система координат разработки миссии. Трафарет для формулировки миссии. Классификация миссий организации.
    • 8)Анализ внутренней среды организации. Snw-подход к анализу внутренних ресурсов.
    • 9)Опишите модель стратегического управления. Почему стратегическое управление непрерывный процесс?
    • 10. Анализ конкуренции в отрасли: 5 сил Портера
    • 11)Понятие внешней среды организации. Pest (steep) анализ. Drets- анализ
    • 12)Анализ внутренней и внешней среды организации: swot анализ.
    • 13. Цепочка ценностей (по м.Портеру) - все виды деятельности, вносящие вклад в создание потребительской ценности товара.
    • Цепочка ценностей (Value Chain)
    • Цепочка ценности покупателей
    • Цепочка ценности каналов сбыта
    • Цепочка ценности поставщиков
    • Постановка целей: принцип smart. Сравнение стратегических и оперативных целей организации.
    • Понятие и характеристики стержневых (корневых) компетенций. Приведите примеры. Понятие ключевые компетенции.
    • 16.Понятие конкурентного преимущества, жизненный цикл конкурентного преимущества. Основные блоки формирования конкурентного преимущества
    • 17.Генерические стратегии по м.Портеру. Охарактеризуйте пять базовых конкурентных стратегий по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду.
    • 18.Стратегия низких издержек. Как можно снизить издержки? Риски данной стратегии.
    • 19. Стратегия дифференциации. Оптимальные условия для использования, риски. Разновидности схем дифференциации
    • 20. Охарактеризуйте стратегию фокуса. Когда фокусирование целесообразно? Модифицированная матрица м.Портера
    • 21. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
    • 22. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
    • 23. Роль компании на рынке и конкурентная стратегия.
    • Стратегии лидеров рынка.
    • Стратегии имитации и копирования.
    • 24. Приведение стратегии в соответствии с ситуацией на рынке.
    • Конкуренция в новых и быстрорастущих отраслях
    • Конкуренция в отраслях, находящихся в состоянии стагнации и спада
    • Конкуренция в раздробленных отраслях
    • 25)Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии вхождения в новую отрасль.
    • 26. Корпоративные стратегии диверсификации: стратегии диверсификации в родственные отрасли и стратегии диверсификации в не родственные отрасли.
    • 27. Корпоративная стратегия: горизонтальная, вертикальная интеграция и стратегический аутсорсинг.
    • 28. 4 Основные стратегии фирмы в международном окружении:
    • 29. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы бкг и Мак-Кинзи
    • 30. Анализ хозяйственного и продуктового портфелей матрицы Хофеpа–Шенделя и Shell dpm.
    • 31. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель adl/lc
    • Каждая клетка ассоцииpуется с опpеделенной степенью пpибыльности и объемом потока денежной наличности.
    • Каждая клетка подpазумевает опpеделенное стpатегическое pешение в отношении получения доли на pынке, стpатегического положения и необходимых инвестиций.
    • 34. Охарактеризуйте стратегии роста крупных, средних и малых фирм.
    • 35. Структуры организации как фактор стратегического управления.
    • 36. Hochin- стратегическая техника планирования.
    • 37)Balanced Scorecard (bsc) и призма эффективности как инструменты способствующие реализации стратегии организации.
    • Призма эффективности
    • 38)Кластеры и конкуренция. Характеристики кластеров. Примеры кластеров. Конкурентный ромб.
    • 3 Широких определения кластеров
    • 2 Стратегии, которые дополняют друг друга:
    • 7 Основных характеристик кластеров, на комбинации которых базируется выбор той или иной кластерной стратегии:
    • 39. Охарактеризуйте «стратегию голубого океана». Понятие инновация ценности. Сравнение со стратегией «красного океана». Модель 4 действий. Стратегическая канва.