8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку

Содержание

• Міністерство інфраструктури України
• Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
• 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
• Теоретико-методологічні основи планування і контролю
• Концептуальні основи планування та прогнозування
• 1.2 Загальні поняття планування та контролю
• Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
• 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
• 1.5 Межі планування
• 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
• Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
• Принципи планування і контролю
• Методи планування
• Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
• 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
• 4.1 Основні поняття
• 4.2 Процес планування в організації
• 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
• 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
• 4. Вибір стратегії
• 5.Підготовка остаточного плану
• 2. Визначення статегіних цілей
• 6. Підготовка середньострокового плану
• 9. Контроль результатів
• 8. Реалізація планів
• 7. Підготовка короткострокового плану
• 4.3 Система планів організації
• 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
• 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
• 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
• 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
• Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
• 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
• 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
• Рівень браку
• Управління персоном
• Влада і лідерство
• 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
• Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
• Приклад застосування методу swot
• 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
• Класифікація цілей організації
• Вимоги до цілей
• 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
• Матриця „продукт-ринок»
• Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
• Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
• 5.4 Планування стратегічної поведінки
• Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
• Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
• II етап – моделювання діяльності по проекту
• Встановлення розміру дефіциту
• III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
• Визначення результатів реалізації проекту
• Отримання позитивного грошового потоку
• 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
• Порівняльна характеристика конкурентів
• Обсяги надання послуг
• 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
• 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
• 7 Фінансове планування в економічній організації
• 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
• Довгострокове фінансове планування
• Баланс фірми
• Короткострокове фінансове планування
• Прогноз бюджету наявності фірми
• 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
• 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
• 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
• 8.3 Планування поточних витрат
• 8.4 Планування доходів та прибутків
• 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
• 10 Аналіз і оцінка якості плану
• Література