8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
Попит на послуги зв'язку є вихідним показником, що характеризує ступінь задоволення потреб населення і народного господарства в різноманітних видах зв'язку, обсяг переданої інформації, у залежності від якого визначаються виробничі потужності підприємства, необхідна кількість устаткування і штат робітників, потреба в грошових і матеріальних ресурсах, а також розраховуються всі основні економічні показники діяльності підприємства.
Щоб найбільш повно задовольнити потреби населення і народного господарства в послугах зв'язку, варто вивчати сформований платоспроможний попит на традиційні і нові види послуг, аналізувати його зміни за ряд попередніх років і можливості росту в майбутньому, з урахуванням яких визначається план обсягу послуг підприємства.
Засоби планування послуг підгалузей зв'язку в більшій мірі визначаються її характером, видом переданої інформації. Тому план по різних видах продукції різноманітних підгалузей зв'язку складається окремо. Існують розходження в методиці планування двох основних форм продукції: обміну і надання технічних засобів.
У основу планування послуг, виражених обміном, покладений вихідний платний обмін, так як він відсвічує попит на послуги зв'язку, обсяг реалізованої продукції і від нього в кінцевому рахунку залежать вхідний і транзитний обмін.
При плануванні вихідного платного обміну застосовуються статистичні методи економічного аналізу (екстраполяція, секторний аналіз) і нормативний метод, засновані на визначенні душових рівнів споживання послуг зв'язку. Душовий рівень споживання послуг зв'язку відбиває розмір вихідного платного обміну в розрахунку на 1, 100 або 1000 споживачів. При цьому очікувані душові рівні споживання послуг зв'язку розраховуються для сфери особистого споживання на жителя, а для народногосподарського сектора - на працюючого.
При плануванні попиту на послуги зв'язку варто враховувати вплив народногосподарських і внутрішньогалузевих чинників.
До зовнішніх, народногосподарських чинників відносяться чисельність населення і число зайнятих у народному господарстві; зміна структури споживачів, питомої ваги осіб нефізичної праці, зайнятих у невиробничій сфері; темпи житлового будівництва; темпи зміни валового національного продукту та інше.
До внутрішньогалузевих відносять чинники, що визначають стан і розвиток зв'язку, якість наданих послуг зв'язку, взаємозамінність і взаємозв'язок послуг різноманітних підгалузей зв'язку.
Наприклад, при переході в міжміському телефонному зв'язку з замовленої на негайну систему і відповідно з негайної на швидку систему експлуатації обмін значно зростає (у 1, 5 - 2 разу) унаслідок поліпшення якості надання послуг. Збільшенню обміну сприяє підвищення доступності до неї в наслідку розвитку місцевої телефонної мережі, росту телефонної щільності.
При плануванні обсягу вихідних платних послуг поштового зв'язку враховується вплив народногосподарських чинників: для письмової кореспонденції - темпи росту числа зайнятих у народному господарстві; для
посилок: від населення - збільшення роздрібного товарообігу, від народного господарства - росту промислової продукції; для грошових переказів - росту грошових прибутків населення, а також таких внутрішньогалузевих чинників, як розвиток мережі зв'язку, прискорення пересилки, упровадження нових видів обслуговування та ін.
Маркетингова орієнтація передбачає перебудову планово-економічної роботи, перехід до стратегічного планування, в основі якого лежить обґрунтування цілі розвитку, наприклад, розробка раціональних норм споживання послуг зв'язку і шляхів їх досягнення і ліквідація стратегічного розірвання, утвореного плануванням за допомогою екстраполяції.
Основним показником обсягу послуг зв’язку є загальний вихідний обмін, що включає не тільки платний, але і безкоштовний (службовий) обмін. Планування безкоштовного вихідного, транзитного, вхідного обміну ґрунтується на вивченні для кожного підприємства зв'язку визначених, характерних для нього, співвідношень цих показників до вихідного платного обміну в залежності від його специфіки і місця розташування.
Так, при плануванні загального вихідного обміну Qвих на основі сформованих співвідношень спочатку розраховується частка безкоштовного обміну dб/пл у загальному вихідному обміні. Загальний вихідний обмін:
,
де Q'вих – число вихідних платних послуг.
На кожному підприємстві в залежності від його розташування і місця в мережі зв'язку укладається визначене співвідношення між вхідним, і загальним вихідним обміном, що може змінюватися в залежності від тимчасових характеристик (курортний сезон) або довгочасно діючих факторів. Навантаження, що надходить, може значно коливатися по періодах і впливати на розмір здійсненого обміну.
З урахуванням встановлених за минулий період співвідношень вхідного і загального вихідного обміну і запланованого загального вихідного обміну визначається вхідний плановий обмін по поштовому, телеграфному і міжміському телефонному зв'язку.
При визначенні транзитного обміну враховуються зміни в системі організації та у побудові мережі зв'язку. Розвиток техніки зв'язку, введення системи прямих з'єднань у телеграфному зв'язку, автоматичного транзиту в міжміському телефонному зв'язку зменшують обсяг транзитного обміну.
У умовах стабільної ситуації в економіці країни планування обсягу послуг у формі обміну на короткочасний період (наступний квартал, рік) може визначатися, виходячи зі сформованих середньорічних (середньо-квартальних) співвідношень обміну протягом декількох (трьох, чотирьох) попередніх, включаючи поточний, періодів:
,
де | Qt-1 – обмін у поточному періоді (кварталі, році); |
| Q1- обмін у першому періоді (кварталі, році) аналізованого періоду; |
| nt - число аналізованих періодів. |
При цьому остаточне рішення про зміну обміну на планований період приймається, виходячи з аналізу впливу демографічних та інших народногосподарських і внутрішньогалузевих чинників.
При визначенні обсягу послуг зв'язку, виражених технічними пристроями, виходять із таких даних:
1) числа діючих технічних засобів;
2) наявного резерву діючих мереж зв'язку;
3) приросту числа технічних пристроїв на мережах зв'язку, що вводяться за планом капітального будівництва;
4) заявок споживачів на технічні засоби.
При розрахунку річного плану обсягу діяльності, вираженої технічними пристроями, спочатку визначається очікувана наявність технічних засобів (каналів, телефонних апаратів, радіоточок і т.п.) на кінець поточного (початок планованого) року Nпп.
З урахуванням очікуваного приросту числа технічних засобів у планованому році і терміну (квартал, місяць) їхнього запровадження в експлуатацію (ΔNi), розраховується середньорічне число технічних засобів Nпл, що припускає обслуговувати протягом планованого року:
,
де | Δti, - тривалість періоду з моменту запровадження до кінця року (кварталів, місяців); |
| tk - число кварталів (місяців) у році; |
| n - число і-их етапів введення. |
- Міністерство інфраструктури України
- Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування та контролю
- Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- 1.5 Межі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- Принципи планування і контролю
- Методи планування
- Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- 4.1 Основні поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- 4. Вибір стратегії
- 5.Підготовка остаточного плану
- 2. Визначення статегіних цілей
- 6. Підготовка середньострокового плану
- 9. Контроль результатів
- 8. Реалізація планів
- 7. Підготовка короткострокового плану
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- Управління персоном
- Влада і лідерство
- 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- Приклад застосування методу swot
- 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- Класифікація цілей організації
- Вимоги до цілей
- 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- Матриця „продукт-ринок»
- Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- 5.4 Планування стратегічної поведінки
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- Встановлення розміру дефіциту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- Визначення результатів реалізації проекту
- Отримання позитивного грошового потоку
- 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- Порівняльна характеристика конкурентів
- Обсяги надання послуг
- 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Довгострокове фінансове планування
- Баланс фірми
- Короткострокове фінансове планування
- Прогноз бюджету наявності фірми
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- 10 Аналіз і оцінка якості плану
- Література