Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
Основние проблеми | Типові симптоми | Типові корективи |
Дуже багато "програваючих"
| Неадекватні фінансові потоки Неадекватний прибуток Неадекватне зростання
| "Роздягання" (ліквідація) "Збір урожаю" у СЗГ – "програючий" Придбання "виробників прибутку" Придбання "переможців"
|
Дуже багато"знаків питання" | Неадекватні фінансові потоки Неадекватний прибуток
| "Роздягання" (ліквідація) "Збір урожаю" у вибраних "знаках питання"
|
Дуже багато "виробників прибутку"
| Неадекватне зростання Ізлішні фінансові потоки
| Придбання "переможців" Розвиток вибраних "знаків питання"
|
Дуже багато "переможців" що розвиваються
| Надмірні запити засобів Надмірні зусилля в управлінні Нестабільне зростання іприбутку
| "Роздягання" вибраних "переможців", що розвиваються. Придбання "виробників прибутку"
|
Модель «Дженерал Електрик - МакКінсі», як втім і всі моделі стратегічного аналізу, виходить з того, що майбутнє можна передбачити з достатньою мірою точності. Однак, останнє можна виконати лише за умови рівня невизначеності в межах від 1 до 3 балів. При невизначеності вище 3 балів поряд з найбільш вірогідною виникають вже й інші альтернативи майбутнього, а при рівні невизначеності вище 4 балів адекватно оцінити майбутнє стає практично неможливо.
Людський фактор, тобто результат аналізу за методом «Дженерал Електрик - МакКінсі» - знову ж таки відноситься до всіх матриць - залежить від суб'єктивної оцінки керуючого або групи керуючих, думка яких завжди відносна.
Привабливість СЗГ, яка розраховується в матриці «Дженерал Електрик - МакКінсі» може включати в себе безліч різних факторів і коефіцієнтів.
Кількість факторів зазвичай залежить від галузі, в якій знаходиться компанія, а також від необхідної ступені глибини й напрямку аналізу. Не останню роль у визначенні показників оцінки привабливості СЗГ грає доступність тієї чи іншої інформації або ж дані, що є в наявності.
У таблиці 5.11 представлені загальні показники оцінки привабливості СЗГ, а також характеристики сильних сторін компанії.
Табліца 5.11
Характеристики переваг компанії та привабливості галузі
Характеристики сильних сторін компанії | Характеристики ринкової привабливості
|
Відносна частка ринку Зріст частки ринку Охоплення дистриб'юторської мережі Ефектівность мережі дистрибуції Кваліфікація персоналу Відданість споживача продукції компанії Технологіческіе переваги Патенти, ноу-хау Маркетінгові переваги Гнучкість | Темпи зростання ринку Діфференціація продукції Особливості конкуренції Норма прибутку в галузі Цінность споживача Відданість споживача торгової марки
|
- Міністерство інфраструктури України
- Бескровна л.О., т.А. Ісайко, Жуковська л.Е. Планування і контроль на підприємстві
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації …………………41
- Теоретико-методологічні основи планування і контролю
- Концептуальні основи планування та прогнозування
- 1.2 Загальні поняття планування та контролю
- Сутність об'єктів планування і контролю на підприємстві
- 1.4 Необхідність планування і контролю в економічній організації
- 1.5 Межі планування
- 1.6 Підприємства як об’єкт планування і контролю
- Принципи і методи планування і контролю в економічній організації
- Принципи планування і контролю
- Методи планування
- Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- 4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування.
- 4.1 Основні поняття
- 4.2 Процес планування в організації
- 1.Аналіз і оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- 3.Стратегічний аналіз, визначення стратегічних альтернатив
- 4. Вибір стратегії
- 5.Підготовка остаточного плану
- 2. Визначення статегіних цілей
- 6. Підготовка середньострокового плану
- 9. Контроль результатів
- 8. Реалізація планів
- 7. Підготовка короткострокового плану
- 4.3 Система планів організації
- 4.4 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- 4.5 Організація внутрішньовиробничого планування
- 5 Вибір та обгрунтування стратегії розвитку організації
- 5.1 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- Значення факторів зовнішнього середовища для фірм з
- 5.1.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації.
- 5.1.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- Рівень браку
- Управління персоном
- Влада і лідерство
- 5.1.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- Зрозуміти інтерпретувати ув’язати
- Приклад застосування методу swot
- 5.2 Визначення напрямку розвитку організації. Бачення, місія, цілі розвитку
- Класифікація цілей організації
- Вимоги до цілей
- 5.3 Стратегічний аналіз розвитку організації
- Матриця „продукт-ринок»
- Матриця «Дженерал Електрик - МакКінсі»
- Типи незбалансованості портфеля сзг фірми
- 5.4 Планування стратегічної поведінки
- Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- Визначення обсягу коштів, що можуть бути отриманні в результате реалізації проекту
- II етап – моделювання діяльності по проекту
- Встановлення розміру дефіциту
- III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- Визначення результатів реалізації проекту
- Отримання позитивного грошового потоку
- 6.1 Структура і зміст розділів бізнес-плану
- Порівняльна характеристика конкурентів
- Обсяги надання послуг
- 6.2 Методика оцінювання ефективності інвестиційних проектів
- 6.3 Бізнес – план у сфері послуг
- 7 Фінансове планування в економічній організації
- 7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- Довгострокове фінансове планування
- Баланс фірми
- Короткострокове фінансове планування
- Прогноз бюджету наявності фірми
- 8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- 8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- 8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- 8.3 Планування поточних витрат
- 8.4 Планування доходів та прибутків
- 9 Контроль в системі управління плановою діяльністю організації
- 10 Аналіз і оцінка якості плану
- Література