Контролювання у ват меблева фабрика
Види контролю та ресурсів | Характеристика процесу контролю | Характеристика впливу контролю на посадових осіб і підрозділи організації |
1 | 2 | 3 |
Попередній контроль | ||
Трудові | Реалізується в організації за рахунок аналізу ділових та професійних якостей претендентів на роботу в організації, кваліфікації, рис особистого характеру які задовольяють організацію та необхідні для виконання певних робіт. | Забезпечує формування висококваліфікованого персоналу, що буде сприяти виконанню поставлених завдань і досягнення цілей організації. |
Інформаційні | Зовніня та ввнутрішня інформація, яка надходить з усіх можливих інформаційних каналів, перевіряється на достовірність і об'єктивність. Для цього формується система збору, оброблення та перевірки інформації. | Формує якісне забезпечення діяльності підприємства, що дає змогу гнучко реагувати на позитивні та негативні у середовищі функціонування та приймати адекватні рішення. |
Фінансові | Превіряються усі грошові надходження та видатки підприємств, їх відповідність фінансовій документації, терміни надходження та виплат. | Забезпечується відповідне формування та використання фінансових ресурсів підрпиємства. |
Матеріальні
| Перевіряється якість і кількість отриманих від постачальників необхідних матеріальних ресурсів відповідно до укладених договорів та критеріїв, що у них зазначені. | Забезпечується використання якісної сировини необхідної кількості що дає змогу виробляти якісну продукцію.
|
Поточний контроль | ||
Трудові | Реалізується в процесі безпосереднього здійснення виробничо-господарської діяльності, відбувається обговорення проблем, що виникають під час роботи, перевіряється рівень дисципліни, якості виконання робіт. | Забезпечується підтримання трудової дисципліни і якісне виконання роботи, уникнення прогулів, уникнення помилок. |
Інформаційні |
Превіряється робота системи обробки інформації, її групування, виділення першочергової та другорядної, термінової та нетермінової інформації, її розподіл в межах організації. |
Забезпечується формуваня якісної системи передачі інформації. |
Фінансові | Передбачає перевірку поточної роботи фінансових структур організації, використання фінансових надходжень організації, формування видатків, відповідності фінансової документації та фінансових операцій підприємста нормам чинного законодавства. | Забезпечується цільовий розподіл коштів, запобігання крадіжкам та неефективного використання коштів, їх облік. |
Матеріальні | Перевіряється ефективність використання наявних матеріальних ресурсів у процесі виробничо-господарської діяльності. Контролюються норми використання ресурсів, виявляються відхилення і установлюють їх причини. | Забезпечується ефективне використання ресурсів, уникнення крадіжок, що сприяє ефективність діяльності організації. |
Завершальний контроль | ||
Трудові | Перевіряється відповідність кваліфікації працівників посадам, їх продуктивність. Здатність до постійного удосконалення професійних навичок, здійснюється атестація працівників. | Дає змогу використрвувати нагоди і санкції, дає змогу визничити працівників які не відповідають вимогам організації. |
Інформаційні | Перевіряється повнота, достовірність та об'єктивність інформації, що відображає рівень поставлених завдань. | Дає змогу забезпечити підприєство і всіх працівників повною, достовірною і об'єктивною інформацією. |
Фінансові | Перевіряються фактичні фінансові результати та порівнюються із запланованими. | Визначається ефективність використання фінансових ресурсів, впливає на формування управлінських рішень. |
Матеріальні | Перевіряється вихід і якість продукції при використанні нормових матеріальних ресурсів. | Визначається ефективність використання матеріальних ресурсів, порівнюється якість випущеної продукції з встановленими критріями. |
- Анотація
- 2.5 Регулювання……………………………………………………………………………..
- Роздiл 1. Загальна характеристика організації
- Загальна характеристика меблевої фабрики
- 2.1. Планування
- Результати експертного оцiнювання впливу факторiв зовнiшнього середовища на меблеву фабрику.
- 2 Стадiя. Вибiр методiв бюджетного планування.
- 3 Стадiя. Визначення видiв, кiлькостi, форм та структури бюджетiв органiзації .
- 2.2. Органiзування
- Фактична чисельнiсть I функції посадових осiб в ват меблева фабрика.
- 2.3 Мотивування
- Застосування теорій мотивування на ват меблева фабрика.
- Результати розрахункiв фактичної заробiтної плати працiвникiв ват меблева фабрика.
- 2.4 Контролювання
- Контролювання у ват меблева фабрика
- 2.5. Регулювання
- Регулювання у ват меблевiй фабрицi
- Застосування методiв менеджменту в ват меблева фабрика
- 1 Етап: виникнення ситуацIї, яка вимагає прийняття рiшення (поява необхiдностi формалiзацЫї методiв менеджменту)
- 2 Етап: збiр I оброблення iнформацIї щодо розроблення методiв менеджменту.
- 3 Етап: виявлення та оцiнювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.
- Роздiл 5. Проектування комунiкацiй на пiдприємствi
- Комунікації ват меблева фабрика
- Особливостi неформальних групп працiвникiв
- Характеристика і обгрунтування застосування пiдходiв до ефективного керiвництва у меблевiй фабрицi*
- Результати оцiнювання професiйних якостей керiвникiв
- Висновки
- Список використаної літератури: