3 Етап: виявлення та оцiнювання альтернатив, закладених у розроблених методах менеджменту.

3.1. Для вирiшення проблеми пропонуються такi альтернативи:

- проведення чiткiшого i детальнiшого облiку готової продукції.

- збiльшити кiлькiсть працiвникiв складiв.

- пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв складiв.

3.2. Оцiнка альтернатив:

- проведення облiку продукції забезпечить зменшення крадiжок, в зв’язку з тим що будуть iснувати облiковi документи на вироблену продукцiю.

- збiльшення працiвникiв складiв призведе до додаткових витрат пiдприємства, але це зменшить крадiжки продукції i призведе до збiльшення продажу.

- пiдвищення квалiфiкaцiї працiвникiв складiв зумовить чiткий i правильний облiк вже наявної продукції.

Рис. 5. Процес вироблення рацiонального управлiнського рiшення щодо крадiжок продукції зi складiв ВАТ меблева фабрика.

Рис. 6. Процес вироблення рацiонального управлiнського рiшення щодо вiдсутностi на пiдприємствi закладу харчування.

Рис. 7. Процес вироблення рацiонального управлiнського рiшення щодо частих конфлiктiв у колективi.