Висновки

Метою курсової роботи було застосування вивченого курсу менеджменту на прикладі окремої фірми, при цьому слід було врахувати умови в, яких розвивається підприємство( український та міжнародний ринок).Щодо внутрішнього середовища компанії, то можна з впевненістю сказати, що система менеджменту розроблена досить ефективно. Звичайно, існує ряд проблем, як і на будь-якому підприємстві, проте вже розроблено систему для їх усунення. Так як ринок стрімко змінюється необхідно постійно пристосовуватись до нього, щоб не втратити свою частку ринку, для цього були прийняті усі міри (стимулювання працівників, зменшення витрат та ін.). Отже в результаті проведених змін відбулося значне розширення підприємства. Тепер на підприємстві працює 290 працівники, відбувається виробництво 15-ти видів виробів Середня заробітна плата на підприємстві зросла до 1200 гривень, кількість груп споживачів тепер 4, кількість заступників директора 6, кількість управлінських служб 6, кількість виробничих підрозділів (цехів) 8, кількість формальних груп працівників 7, а неформальних 8. В організації були вирішені основні проблеми. Підприємство почало здійснювати ЗЕД і знайдено закордонних партнерів які забезпечують підприємство сировиною, вирішена проблема з закладом харчування, крадiжками і частими конфлiктами у колективi. Отже з допомогою функцій та методів менеджменту менеджер може планувати, організовувати, мотивувати, контролювати, - і все це для того, щоб організація могла ефективно функціонувати.

У проекті розроблено комунікаційну систему в організації, наведено приклади використання документації та графічних засобів при передачі інфррмації, приклад комунвкаційного процесу. При цьому розглянуто особливості управління формальними та неформальними групами у маблевій фабриці з урахуванням раціональних змін.

Наведено характеристику ефективних підходів до керівництва та обґрунтовано застосування окремих з них менеджерами інституційного рівня управління організації, також здійснено оцінювання професійних якостей цих менеджерів на засадах розробленої методики.

У результаті аналізу ефективності фактичної та раціональної систем менеджменту можна стверджувати, що організаційні зміни принесли позитивні результати у економічній, організаційній та соціальних сферах, тобто виправдали себе.